经销商持续赢利模式总裁研修班
经销商持续赢利模式总裁研修班详细内容
《经销商持续赢利模式》总裁研修班经销商培训
精品课程 全国独家 专属打造 全程指导 实战实效
主讲:梅明平老师——中国经销商培训第一人
【培训对象】经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人
【培训时间】 3天2晚(共计24课时)
【培训背景】行业竞争愈演愈烈!营运成本快速增加!员工管理难度太大!市场价格越来越低!厂家支持和返利急转直下!销售不好做销量不增反降!利润薄得像纸甚至还亏损!电商火爆对实体渠道冲击巨大!经销商正处于加剧的竞争中,面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!经销商该怎么办?!怎么办?!!怎么办?!!! 立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,永久失业的危险无法想象!马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!在这个重要的时刻——体力型经销商的时代已经逐渐结束,智力型经销商的时代才刚刚开始!是在挣扎中走向淘汰还是在智慧中拥抱机遇?如何在危险与风险中能涅~"重生?如何破茧而出将危机转化为良机?如何在白热化的竞争中脱颖而出?
【培训获益】《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课:带您踏上属于自己的蓝海之路,实现真正转型,看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!您将站在人生高峰,大胸怀大格局,再创辉煌!
【课程特色】 中国唯一专注于经销商总裁的课程 中国唯一经销商学员最多的课程 中国唯一经销商回头客最多的课程 中国唯一有行动计划的课程 中国唯一立即行动就产生效果的课程 中国唯一经销商都能听得懂的课程 中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班
【课程模块】
第一模块:企业战略
★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途
★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键
第二模块:产品战略
★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略
★ 如何合理运用产品管理的四大策略
第三模块:分销战略
★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
★ 如何做好终端分销形式选择
★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点
★ 如何实效使用网上销售的秘密武器
第四模块:客户战略
★ 如何把握客户管理的战略思想
★ 如何运用ABC客户分类管理法
★ 如何促销提高热度激活客户
第五模块:人才战略
★ 如何建立长远的人才战略观
★ 如何准确有效招聘优质员工
★ 如何润物细无声激发员工积极性
★ 如何高效培训加快员工成长
第六模块:组织架构
★ 如何掌握经销商组织架构四大要素
★ 如何应用必守原则设计组织架构
★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀
第七模块:绩效管理
★ 如何厘清绩效管理的混沌现状
★ 如何找到目标分解的重中之重
★ 如何实施目标检查的三项要点
★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬
第八模块:物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难
★ 如何掌握进货管理的2W1H流程
★ 如何实行库存管理的ABC分类管理法
★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准
第九模块:财务管理
★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
★ 如何快速判断企业经营状况健康程度
★ 如何使用简单三招加快资金周转速度
★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法
第十模块:厂商关系
★ 如何走出厂商关系最易形成的误区
★ 如何获取厂家资源支持拓展市场
★ 如何借力厂家平台实现利润增长
★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系
说明:※ 每个模块均有行动计划辅导落地,具体内容以老师授课为准
【课程费用】学习投资:1.98万元/人(含培训课程教材费、文具费、资料费,相当于四星酒店标准的场地费、住宿费、用餐费、茶歇费,税费) 。
【讲师介绍】中国经销商培训第一人——梅明平老师《经销商持续赢利模式》总裁研修班唯一指定导师 梅明平老师,中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师,资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。 梅明平老师,具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人,《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物,独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型,为国内广大经销商提供科学方法,迅速突破瓶颈,全面解决难题,帮助他们做大做强做久,实现企业家理想。梅明平老师,不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,形成适应经销商群体的知识体系,倡导中国企业优化经销商管理模式,打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程,从根本上实现经销商培训的重要意义,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,帮助经销商真正提升、蜕变,在激烈的市场竞争中,降低风险,正确决策,保持核心竞争力,走可持续发展之路。
【培训案例】梅明平老师培训过千余家企业的经销商,足迹遍布全国80 多个城市,受益学员十多万人,代表性企业包括(部分): 康师傅、旺旺食品、思念食品、雨润集团、蒙牛乳业、汤臣倍健、加加酱油、涪陵榨菜、黄鹤楼酒业、泸州老窖、稻花香酒业、劲酒酒业、燕京啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒、鼎湖山泉、恒安纸业、东洋之花、雀氏集团、三鼎织带、艾丽碧丝、姗拉娜、上海高姿、珀莱雅、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、汇泰龙、圣象地板、嘉宝莉漆、雷士照明、欧普照明、九牧洁具、欧联卫浴、玛堡壁纸、格力电器、美的电器、九阳家电、创维彩电、老板电器、新飞电器、苏泊尔电器、先锋电器、七匹狼男装、劲霸男装、鸿星尔克 贵人鸟、浪莎袜业、红蜻蜓、康奈鞋业、意尔康鞋业、全友家私、双虎家私、圣奥家具、柏森家具、晚安家居、大自然床垫、舒达床垫、伊百丽家具、大北农集团、隆平高科、住商肥料、瀚生农资、海大集团、正大饲料、伟嘉集团、文胜肥业、石头记、思科、齐心文具、酷比手机 大运摩托、绿源电动车、邓禄普轮胎、一度传媒等等。梅明平老师的授课风格,睿智大气,深入浅出,风趣幽默,课程生动,案例丰富,以融会贯通的经典思路,独具创新的核心理念,专业完整的理论体系,行之有效的操作方法,落到实处的授课效果,深受经销商与企业的欢迎和喜爱,获得一致赞誉。
【学员反馈】汇泰龙董事长陈鸿填:梅明平老师的培训,充满激情,深刻、幽默、真实,风度翩翩,不愧为经销商培训第一人!
安徽隆平高科总助崔广海:梅老师课件设计针对性强,符合经销商当前的需求,讲解深入浅出,风趣幽默,通俗易懂,案例经典,真实可信,传授的方法和技巧有一定操作性,现场互动,气氛活跃,学员兴趣高。
旺旺集团东区营业总经理毛伟:听梅老师的课有一种酣畅淋漓的感觉。梅老师讲课能够快速的抓住主题,一下子抓住听众的心。知识面广,案例丰富,深入浅出,诙谐幽默,环环相扣,时时把握住了各经销商的兴趣点,对经销商的引导使大家受益匪浅。和听众随时互动,让他们积极参与,让大家感觉在一起参与,激活了学习的积极性。设计的课件亦用心安排,总之,这是一堂生动,对大家有帮助的课。只有专心专注专业的设计才会有这样好的效果。谢谢您,专业的梅老师!
浙江快活林销售总监宋鹏飞:妙语连珠、风趣幽默,培训内容从实际出发,贴近经销商实战需要,能引起经销商的共鸣。从实战中总结的经验,理论系统化,再去指导工作。课程内容循序渐进、由浅入深,适合大众经销商的理解能力。现场互动增加经销商的参与度,同时引起经销商更大的集中度。很实用!很需要!很感谢!
浙江三鼎织造有限公司总裁丁军民:今天听了梅明平老师的课程,感受很深:课程内容与我企业经销商存在的问题很符合,很实际,经销商学到了很多知识,提升经营理念,也提升了我在市场营销方面和信心。梅明平老师案例丰富、表达透彻,也反映了现在企业的生存状况。我希望在今后,还要多听梅老师的课,为我所用,谢谢!
北京格力经销商总裁李立:梅明平老师的培训专业、针对性实践理论加时间,通俗易懂;虽然是3天2晚的培训,但整场培训有学习气氛,能抓住学员心,时间一下子就过去了,非常值得!
厦门格力经销商总裁谢理论:梅老师培训幽默风趣,寓教于乐,把深奥的道理浅显化,让学员在笑声中学到与时俱进的观点和理念,真实的教我们每一个格力经销商要应对市场激烈的竞争。参加培训后,梅老师给我们制定了明确的行动计划,并强调一定要将计划变成现实,要明确去执行才有收获,在如何管理好员工方面给了很多真知灼见,与这样的培训相见恨晚,希望以后能得到更多梅老师的指导!报喜鸟经销商总裁胡立军:听了梅明平老师的课,精神为之一振,他是那么风趣幽默,那么贴近管理与被管理者心声,使我悟出了很多做企业为人处事的道理,将会使我终身受益。如果想取“真金”的老板企业家,不要错过梅明平老师的课,他真的会改变你的一生!
欧普照明经销商总裁郑洲:生意人的瓶颈,如何学会做生意,让自己的事业从量变到质变的启发人,这就是梅明平老师。
欧普照明经销商总裁孟慧敏:听了梅明平老师的课以后,我深受启发。以前,我也一直寻找方法突破自我,但一直以来很迷茫,没有主心骨。梅老师讲了很多我在实际销售过程中遇到的问题,我觉得梅老师的培训让我找到了魂,找到了主轴,把以前凌乱的想法连在一起。在此,谢谢梅老师,有幸认识梅老师,让我多年的困惑,有了新的希望。
推荐课程
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 2024-12-05
培训时间/地点2024年12月56日(星期四 星期五)/上海2025年2月2021日(星期四 星期五)/上 海2025年5月1415日(星期三 星期四)/苏 州2025年7月3031日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程背景】世...
讲师:周老师详情
高级采购管理--采购经理必修课 2024-12-05
高级采购管理--采购经理必修课时间地点:2024年12月26-28日深圳学员对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用:6800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1...
讲师:王保华详情
跨部门合作-协同责任与冲突解决 2024-12-05
《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象:期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...
讲师:韦老师详情
采购人员核心能力提升训练 2024-12-05
采购人员核心能力提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月27日 - 2024年01月28日 北京 2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月03日 - 2024年02月04日 上海 2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京 2024年03月14日 -...
讲师:王老师详情
结构思考力®透过结构看思考表达 2024-12-05
结构思考力®透过结构看思考表达——让思考更清晰,表达更有力培训时间/地点:2024年4月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月56日(星期一 星期二)/上 海2024年12月56日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐结构思考力能为...
讲师:张老师详情
增效密码—绩效管理实战 2024-12-05
《增效密码—绩效管理实战》课程费用:5980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者,以及想成为绩效增长顾问的管理者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月1-2日7月4-5日12月5-6日课程背景:高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势。对外抓营销,对内抓绩效,但面临的主要问题:绩效...
讲师:曹卫华详情
业绩倍增与客户关系管理 2024-12-05
《业绩倍增与关键客户关系管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-29深圳25-26深圳9-10 深圳28-29深圳5-6 深圳23-24深圳27-28深圳25-26深圳22-23深圳5-6 深圳课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师...
讲师:包老师详情
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 2024-12-05
《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》培训时间地点:2024年08月08-09日广州 08月22-23日上海2024年12月05-06日深圳 12月19-20日上海课程对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者培训费用:4580元/人 (包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本...
讲师:郭老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最