培训时间:

产品需求管理与需求开发高级实务

  培训讲师:王小刚

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

王小刚
    服务电话:010-82593357

产品需求管理与需求开发高级实务详细内容

产品需求管理与需求开发高级实务                             


 培训特色                     
1.  本课程将以WorkShop的形式,以产品开发的生命周期为主线,以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序,讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念,讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性;
2.  “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户认可、符合市场预期的利器。因此,本课程重点阐述以分析和捕捉用户体验的为先导的、以符合和实现用户体验为目标的需求开发、规划、实现和验证过程,例如:如何获取用户体验的关注点、如何以用户体验为“抓手”实现产品研发模式的跨越式发展、如何以用户体验为“推手”改善品质……等内容;
3.
   课程采用互动式教学,内容包括大量案例(而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例),通过对实际案例的研讨,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;
4.  特别的,在课程中穿插有4个精心设计的分组练习。这组练习使用同样的场景,即:针对同一系统,从原始的需求开发获得用户体验的关注点,进而分析并分解其产品需求直至演练需求的规格化、需求的跟踪与变更管理。以上安排,将极大的帮助学员加深对培训内容的理解和体会;
5.    讲师是过程管理和研发领域的业务专家,长期在国际领先的研发企业从事研发管理及管理咨询工作,有丰富的过程管理和产品研发管理咨询经验;
6.    【特别提示】:本课程适用于产品研发型企业/组织。
                      培训对象                     
项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师

                                 课纲内容                               
第一部分(第一天)
1. Module 1概述
2. “需求”基本概念和定义
3. 当前需求开发与需求管理所面临的主要问题,以及解决这些问题的利器——关注用户体验
4.   “用户体验”的基本概念和定义,以及实际演练
5. Module 2产品规划——从“做什么卖什么”到“卖什么做什么”
6. 目标客户与产品需求
7. 市场驱动的产品开发战略
8. 产品路标规划六大步骤
9. 了解市场
10. 市场细分
11. 组合分析
12. 制定业务计划
13. 综合业务计划
14. 管理业务计划
15. 案例
  Lunch Break 午餐休息 12:00~1:30pm
16. Module 3 关注用户体验以获得更加精准的产品规划
17. 用户关注点和用户关注历程
18. 关注用户体验的8个出发维度、
19. 关注用户体验的7个过程
20. 关注用户体验的3个要素
21. 案例
22. 实战演练1:根据给定的场景,分析X产品的用户关注点和用户关注历程
    ―――――――――――――第一天培训内容结束――――――――――――
第二部分(第二天)
1. Module 4 需求分析
2. 需求分析:问题的识别、评估、平衡和综合和基本原则
3. 需求分析的方法之一:用户用例(UseCase)
4. 需求分析的方法之二:原型法
5. 需求建模的方法之一:数据流图
6. 需求建模的方法之二:实体-关系图
7. 需求建模的方法之三:状态迁移图
8. 非功能性需求的分析方法
9. 需求的平衡与优先级设定
10. 需求重用以及需求重用(模式重用)的案例介绍
11. 实战演练2:继续演练1的场景和演练结果,制定一份产品需求分析策略与方案
   Lunch Break 午餐休息
12. Module 5 需求规格化
13. 案例分析:一份需求规格说明书的缺失项和待改进点
14. 需求规格化描述的基本工具
15.  撰写需求的基本原则、需求规格说明书文档的样例、需求的命名规则、不规则的需求描述的   样例分析
16. 需求跟踪
17. 实战演练3:继续演练1的场景和前面的演练结果,使用UseCase撰写产品需求规格说明书文档
18. Module 6 需求验证
19. 需求验证的策略
20. 实战演练4:为X产品制定一份用户体验测试策略
21. Module 7 总结与答疑
―――――――――――――培训结束―――――――


王小刚老师介绍                                                      

  中天华夏首席咨询师、高级讲师
  中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员
  产品与研发管理专家
  过程改进专家
  业界资深顾问和讲师
  6sigma黑带

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
 2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);
 2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名;
 2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;
 2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号。
 擅长管理领域
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验,他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。
 核心课程
 质量管理&过程改进体系/模型/方法论介绍与最佳实践分享课程系列
 平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地
 CMMI实务(基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC)
 People CMM实务
 研发项目管理进阶系列实战课程
 研发项目管理沙盘高级实战
 实用软件项目估算(基于功能点和COCOMO II方法)
 实用软件度量
 统计过程控制与量化项目管理
 创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程:
 人员能力架构:定义、使用与维护
 量化的绩效管理
 部分培训及咨询客户
中国互联网络信息管理中心(CNNIC)           国家开发银行(总行)营运中心
兴业银行(总行)信息科技部                    招商银行(总行)信息中心
中软国际(iCS&S)通讯事业群                  中软集团(CS&S)上海浦东分部
中远集运(COSCO)信息中心                   步步高集团终端事业部(BBK)
山东省农村信用社联合社信息科技部              优利(Unisys)上海研发中心
霍尼韦尔综合科技(中国)有限公司(Honeywell)远望谷科技
海辉软件与服务集团(HiSoft)                  康拓普软件
易保网络技术(上海)有限公司(eBaoTech)     顺丰快运(S&F Exprerss)
锐珂医疗器材(上海)有限公司(CareStream Health)
上海普元信息技术有限公司(Primeton)         上海生物医学工程中心
今天国际物流(深圳)有限公司                  广州中望龙腾软件(ZWSoft)
中科大恒星电子商务技术有限公司海外事业部      江苏方天电力技术有限公司高新产品部
南京通驰自动化仪表有限公司                    南京国图信息工程有限公司
福建新意科技                                  安徽电网……
 学员评价
 讲解贴近实战,能够带来很多启发
 所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中
 风格直接、务实、严谨而又不失幽默
 实践经验丰富,交流深刻生动,学习收效明显
专业背景                                                       
王老师拥有14年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中移动无线数据研发中心等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
  2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);
 2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名;
 2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;
 2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号。

擅长领域                                             
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验,他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

  核心课程                                                
 研发项目管理进阶系列实战课程
 研发项目管理沙盘高级实战
 实用软件项目估算(基于功能点和COCOMO II方法)
 实用软件度量
 统计过程控制与量化项目管理
 质量管理&过程改进体系/模型/方法论介绍与最佳实践分享课程系列
 平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地
 CMMI实务(基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC)
 People CMM实务
 创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程:
 人员能力架构:定义、使用与维护
 量化的绩效管理
部分咨询与培训客户                                                      
中科院电信研究所、浙江省企业技术创新协会、西门子、立信集团、五菱柳机动力、通用五菱、比亚迪、三一重工、海尔电器、美的电器、九阳小家电、思科、海格、同洲电子、卓望数码、百富环球、新国都、握奇数据、海康威视、许继、金蝶、迈瑞医疗、中国互联网络信息管理中心(CNNIC)、国家开发银行(总行)营运中心、兴业银行(总行)信息科技部 、招商银行(总行)信息中心、中软国际(iCS&S)通讯事业群、中软集团(CS&S)上海浦东分部、中远集运(COSCO)信息中心 、步步高集团终端事业部(BBK)、山东省农村信用社联合社信息科技部、优利(Unisys)上海研发中心、霍尼韦尔综合科技(中国)有限公司、海辉软件与服务集团(HiSoft)、康拓普软件、顺丰快运(S&F Exprerss)、锐珂医疗器材(上海)有限公司(CareStream Health)、上海普元信息技术有限公司(Primeton)、上海生物医学工程中心、今天国际物流(深圳)有限公司、 广州中望龙腾软件(ZWSoft)、中科大恒星电子商务技术有限公司海外事业部、江苏方天电力技术有限公司高新产品部、南京通驰自动化仪表有限公司、南京国图信息工程有限公司、福建新意科技、安徽电网……

客户评价摘录                                                 
 讲解贴近实战,能够带来很多启发
 所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中
 风格直接、务实、严谨而又不失幽默
 实践经验丰富,交流深刻生动,学习收效明显

 培训费用为3600元/人,包括:授课、资料、会务和税务费用;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...

 讲师:商老师 王老师 王老师详情


关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...

 讲师:刘冰 赵天明详情


关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...

 讲师:刘冰 赵天明详情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...

 讲师:鄢茹郡详情


培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...

 讲师:详情


《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...

 讲师:鄢老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


管理创新与实践落地   2024-12-25

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


演讲与表达技巧训练   2024-12-25

演讲与表达技巧训练(1天)【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


卓有成效的客户拜访   2024-12-25

卓有成效的客户拜访(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 讲师:张老师Richard详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有