金牌面试官训练
金牌面试官训练详细内容
金牌面试官训练
主讲专家:刘向明老师
【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等),采购宝会员按照相关权益消费(见附表)
【参会对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
课程收益
1. 系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
2. 提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
3. 自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高
内容大纲
一、 招聘体系的构成
1. 需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求
2. 信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息
3. 甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准
4. 归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失
二、 面试前的工作
1. 如何编写招聘广告
2. 如何筛选简历
3. 面试小组的人选确定、面试前的培训
4. 面试环境的布置
5. 面试流程设计
三 、面试问题的设计及评分标准
1. 初试问题:针对基本职业素质设计的问题
2. 复试问题:针对胜任特征设计的面试问题
1) 不同职位的胜任特征
2) 不同职级的胜任特征
3) 以情景为基础的面试问题
3. 针对工作行为设计的面试问题
1) 工作行为的分析方法
2) 以行为为基础的问题示例
4. 面试中的观察项目
四、 面试的形式
1. 结构化面试与开放面试
2. 情景面试及压力面试
3. 小组面试及集体面试
五 、如何基于胜任素质进行人才测评
1. 心理测试:主题统觉测试TAT
2. 人格测试:人格投射测试PPT
3. 情景测试:无领导小组困境讨论
4. 其他测试手段
a) 文件筐测试,例如文件批复与文件编写
b) 工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈
六 、如何提高甄选测评的效度
1. 工具效度:如何根据测评目的选择测评手段
2. 程序效度:如何保证测评过程不流于形式
3. 对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评
4. 测评者效度:面试官如何成为人才测评专家
互动答疑
讲师介绍:
刘向明老师 中人网战略合作专家
人力资源管理资深专家、人事心理学专家
清华远程成都中心主任
清华继教院MBA总裁班特约教授
世界大学生组织职前培训顾问
SIFE大学生公益组织心理辅导专家
CCTV-2年度雇主调查评审专家
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
荷兰CBI管理学院工商管理学士
曾服务于:
GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理
部分内训经历:
思科《培训体系建设》
百安居《管理技能与领导能力》
诺基亚《管理开发及生涯规划》
华润集团《管理技能与领导能力》
长虹集团《组织效能管理》
分众传媒《培训体系建设》
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
林德集团《战略人力资源管理》
花王集团《组织效能管理》
远东集团《管理技能及领导能力》
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中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
通威集团《项目管理与体验营销》
百江投资《团队管理与领导技能》
天华投资《全面绩效管理》
深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。
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