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AACTP年度经营计划与解决方案—OGSM

培训讲师：周云

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培训费用：3600元

赠送积分：3600

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AACTP年度经营计划与解决方案—OGSM详细内容

战略与执行力如何完善结合企业经营计划如何与企业战略成功对接一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图.

一、企业战略概述
1、企业三、四、五要素
2、企业战略的构成
3、战略管理的四个阶段
4、战略地图的四个层面
5、战略与年度经营计划

二、企业经营目标与执行状况
1、经营目标的基本内容
2、目标与现实的差距
3、年度经营计划的重要性

三、高效的年度经营计划--OGSM
1、什么是OGSM
2、 OGSM四个要素之间的关系
3、 SMART原则
4、 OGSM的层次与分解
5、制定适合你的OGSM
6、案例分析

四、 OGSM与年度预算的关系
1、什么是年度预算
2、有效的年度预算方案
3、年度预算与OGSM的结合

五、OGSM的进度管理--工作主计划
1、什么是工作主计划
2、如何制定工作主计划
3、时间管理与优先顺序表
4、工作主计划的执行要点
5、如何更新工作主计划
案例分析

六、OGSM的绩效管理--成绩卡
1、什么是成绩卡
2、如何制定成绩卡
3、如何更新成绩卡
4、成绩卡能带给企业什么好处？
5、案例分析

七、OGSM的能力准备 -- 技能矩阵
1、什么是技能矩阵
2、如何制定技能矩阵
3、如何更新技能矩阵
4、技能矩阵与员工能力提升
5、案例分析

八、OGSM与企业执行力的提升
1、什么是执行力
2、如何打造企业执行力
3、 OGSM推动执行力提升

精彩授教: 周云：AACTP认证讲师、GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

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