职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班
职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班详细内容
讲师简介:
赵曙明 南京大学商学院院长、教授
黄攸立 中国科学技术大学教授
吴建国 原华为集团人力资源副总,高级咨询师
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家,劳动法世界总裁兼首席顾问,《员工关系》总编
梁雅杰 EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
内容介绍:
第一部分:如何撰写职位说明书
(一)案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
(二)职位说明书
●职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则
(三)职位分析的几种方法
(四)职位评估
●非量化评估法、量化评估法、市场基准评估法
●评估方法的选择与实施、常见职位评估法简介
(五)职位管理
●职位管理的内容:职能,职系与职类 ●职位管理的作用
●常见职能与职系: IT行业与消费品行业 ●日常管理
第二部分:企业发展中的绩效管理
(一)绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
(二)绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
(三)可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
5、绩效结果的反馈
第三部分:年初人力资源薪资管理的重点
(一)薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
(一)确定依据 (二)确定增长率的原则 (三)确定增长率的策略 (四)工资水平的调整方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
6、高管人员的报酬系统设计与注意事项
(二)一般岗位的薪酬设计
1、 月度薪资体系设计 2、 日薪体系的设计
3、 年终奖励设计 4、 重要岗位的薪酬设计
5、 关键岗位的年薪制设计 6、 期股期权的方案设计
(三)薪酬制度设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念) 第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估 第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪 第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
第四部分:绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
(一)企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
(二)薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
3、离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
4、新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
5、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
6、销售人员工资、货款管理中的常见误区
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
(三)企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
1、特殊福利待遇设计常见误区
2、培训费的控制和保护
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
课程费用:
1、费用:980.0元/人参会人员需交学费980元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志.
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