职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班
职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班详细内容
讲师简介：
赵曙明 南京大学商学院院长、教授
黄攸立 中国科学技术大学教授
吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编
梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
内容介绍：
第一部分：如何撰写职位说明书
（一）案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
（二）职位说明书
●职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则
（三）职位分析的几种方法
（四）职位评估
●非量化评估法、量化评估法、市场基准评估法
●评估方法的选择与实施、常见职位评估法简介
（五）职位管理
●职位管理的内容:职能,职系与职类 ●职位管理的作用
●常见职能与职系: IT行业与消费品行业 ●日常管理
第二部分：企业发展中的绩效管理
（一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
（二）绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
（三）可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
5、绩效结果的反馈
第三部分：年初人力资源薪资管理的重点
（一）薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
（一）确定依据 （二）确定增长率的原则 （三）确定增长率的策略 （四）工资水平的调整方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
6、高管人员的报酬系统设计与注意事项
（二）一般岗位的薪酬设计
1、 月度薪资体系设计 2、 日薪体系的设计
3、 年终奖励设计 4、 重要岗位的薪酬设计
5、 关键岗位的年薪制设计 6、 期股期权的方案设计
（三）薪酬制度设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念） 第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估 第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪 第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四部分：绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
（一）企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（二）薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
3、离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
4、新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
5、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
6、销售人员工资、货款管理中的常见误区
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
1、特殊福利待遇设计常见误区
2、培训费的控制和保护
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
课程费用：
1、费用：980.0元/人参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志.
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