精益工具工业工程_报名电话：010-82593357_公开课

精益工具工业工程

培训讲师：秦发家

时间地点：
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培训费用：2000元

赠送积分：2000

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服务电话：010-82593357

精益工具工业工程详细内容

【课程价格】2000元/人
【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
【参加人员】
企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
 IE概述
 动作分析
 工程分析
 时间分析
 搬运与布置

 动作分析(People motion study)
 动作分析改善次序
 动作改善四原则
▲ 排除
▲ 组合

 沙布利克分析与作业改善
 18动作要素改善详解

 经济动作原则 (Ergonomics)
 四项基本原则
▲ 减少动作数量
▲ 追求动作平衡
▲ 缩短动作移动距离
▲ 使动作保持轻松自然的节奏
 动作经济的16原则1
 动作经济的16原则2
 利用动作经济原则进行改善的步骤
 工程分析概述
 工程分析目的
 工程分析种类
 工程分析记号
 工程分析的基本步骤及注意要点

 制品工程分析
 制品工程分类
 制品工程分析的着眼点
 制品工程分析的具体做法

 作业者工程分析
 作业者工程分析的目的
 作业者工程分析的具体做法

 联合工程分析
 联合工程分析的目的
 作业者机械分析
 共同作业分析

 事务工程分析
 事务工程分析的目的
 事务工程分析检讨
 事务工程分析具体做法
 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
 时间分析的主要用途
 时间分析的体系

 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
 标准时间的构成与计算方法
 标准时间的用途
 标准时间与评价法
 评价法的种类
 标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法

 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
 七大浪费
 浪费和价值的定义
 七大浪费类型
 浪费案例分析
 练习：寻找浪费
 实践：现场发现浪费
 浪费的生存空间
 车间布置 (Production shop floor layout
Cell line)
 单件流与生产周期
 生产平衡分析与效率提升
 单元生产方式

 精益生产介绍 (Concept of lean manufacturing)
 精益生产的定义
 精益变革的世界影响
 丰田的影响力和竞争力
 丰田生产系统
 自动化的起源和运用
 准时化方式运用
 精益改善与传统改善模式的区别
 精益生产十大工具介绍
学员背景要求：
 有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。
培训目标：
 强化生产管理
 建立效率评价体系
 降低生产成本
 改善产品质量
 提高生产效率

【讲师介绍】
秦发家
职业资格：
 中国质量协会六西格玛黑带培训教师
 精益生产与六西格玛黑带培训讲师
 中国质量协会注册质量经理培训讲师
 ISO9001、ISO14001注册审核员
 IECQ QCO80000主任审核员
 职业健康安全技术和管理体系讲师
 职业：
精益生产/六西格玛咨询师
 中国质量协会六西格玛推进委员
 中国质量俱乐部专家委员
咨询内容:
 1、精益六西格玛培训与辅导
 2、流程管理专案
 3、知识管理专案
 4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
 5、专案辅导、品管员培训。
 6、QCC、提案改善活动推行
 7、企业标准化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
 9、基本统计培训（基础及假设检验）
 10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）

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中层经理的战略执行力 2025-01-14

课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

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实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升 2025-01-14

实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注：第一天为报到时间。学员对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...

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金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-01-14

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...

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EHS（环境，健康和安全）事故隐患排查 2025-01-14

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海关新规解读与法律风险防范 2025-01-14

海关新规解读与法律风险防范【开课时间】2025年1月14日 2月24日3月25日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对...

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中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

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中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14

中层的战略执行力与领导力提升讲师：余老师培训费：5200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿费用自理。课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办...

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培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二星期四）/上海2025年3月2628日（星期三星期五）/苏州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉兴2025年6月2527日（星期三星期五）/苏州2025年7月2325日（星期三星期五）/上海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉兴2025年9月2426日（星期三星期五）/苏州2025...

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课程目标▪随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程对象▪针对企业内ISO/TS16949体系推行人员、质量人员、部门经理/...

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