精益工具工业工程_报名电话：010-82593357_公开课

精益工具工业工程

培训讲师：秦发家

培训费用：2000元

赠送积分：2000

服务电话：010-82593357

精益工具工业工程详细内容

【课程价格】2000元/人
【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
【参加人员】
企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
 IE概述
 动作分析
 工程分析
 时间分析
 搬运与布置

 动作分析(People motion study)
 动作分析改善次序
 动作改善四原则
▲ 排除
▲ 组合

 沙布利克分析与作业改善
 18动作要素改善详解

 经济动作原则 (Ergonomics)
 四项基本原则
▲ 减少动作数量
▲ 追求动作平衡
▲ 缩短动作移动距离
▲ 使动作保持轻松自然的节奏
 动作经济的16原则1
 动作经济的16原则2
 利用动作经济原则进行改善的步骤
 工程分析概述
 工程分析目的
 工程分析种类
 工程分析记号
 工程分析的基本步骤及注意要点

 制品工程分析
 制品工程分类
 制品工程分析的着眼点
 制品工程分析的具体做法

 作业者工程分析
 作业者工程分析的目的
 作业者工程分析的具体做法

 联合工程分析
 联合工程分析的目的
 作业者机械分析
 共同作业分析

 事务工程分析
 事务工程分析的目的
 事务工程分析检讨
 事务工程分析具体做法
 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
 时间分析的主要用途
 时间分析的体系

 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
 标准时间的构成与计算方法
 标准时间的用途
 标准时间与评价法
 评价法的种类
 标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法

 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
 七大浪费
 浪费和价值的定义
 七大浪费类型
 浪费案例分析
 练习：寻找浪费
 实践：现场发现浪费
 浪费的生存空间
 车间布置 (Production shop floor layout
Cell line)
 单件流与生产周期
 生产平衡分析与效率提升
 单元生产方式

 精益生产介绍 (Concept of lean manufacturing)
 精益生产的定义
 精益变革的世界影响
 丰田的影响力和竞争力
 丰田生产系统
 自动化的起源和运用
 准时化方式运用
 精益改善与传统改善模式的区别
 精益生产十大工具介绍
学员背景要求：
 有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。
培训目标：
 强化生产管理
 建立效率评价体系
 降低生产成本
 改善产品质量
 提高生产效率

【讲师介绍】
秦发家
职业资格：
 中国质量协会六西格玛黑带培训教师
 精益生产与六西格玛黑带培训讲师
 中国质量协会注册质量经理培训讲师
 ISO9001、ISO14001注册审核员
 IECQ QCO80000主任审核员
 职业健康安全技术和管理体系讲师
 职业：
精益生产/六西格玛咨询师
 中国质量协会六西格玛推进委员
 中国质量俱乐部专家委员
咨询内容:
 1、精益六西格玛培训与辅导
 2、流程管理专案
 3、知识管理专案
 4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
 5、专案辅导、品管员培训。
 6、QCC、提案改善活动推行
 7、企业标准化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
 9、基本统计培训（基础及假设检验）
 10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）

库存管理与需求预测 2025-05-23

库存管理与需求预测培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...

讲师：史文月详情

高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23

高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...

讲师：褚老师详情

领航-团队领导力沙盘 2025-05-23

领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

讲师：郑老师详情

AI新时代：中层/新任管理者胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23

AI新时代：中层/新任管理者胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

讲师：曹老师详情

Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23

《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...

讲师：宋禹详情

SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23

SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...

讲师：徐志坚详情

新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23

《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...

讲师：南老师详情

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...

讲师：张剑详情

DOE问题分析与解决模式 2025-05-23

DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...

讲师：丁远详情

职场压力与情绪管理 2025-05-23

职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥2980元/人课程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

讲师：许老师详情

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