精益工具工业工程_报名电话：010-82593357_公开课

精益工具工业工程

培训讲师：秦发家

培训费用：2000元

赠送积分：2000

服务电话：010-82593357

精益工具工业工程详细内容

【课程价格】2000元/人
【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
【参加人员】
企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
 IE概述
 动作分析
 工程分析
 时间分析
 搬运与布置

 动作分析(People motion study)
 动作分析改善次序
 动作改善四原则
▲ 排除
▲ 组合

 沙布利克分析与作业改善
 18动作要素改善详解

 经济动作原则 (Ergonomics)
 四项基本原则
▲ 减少动作数量
▲ 追求动作平衡
▲ 缩短动作移动距离
▲ 使动作保持轻松自然的节奏
 动作经济的16原则1
 动作经济的16原则2
 利用动作经济原则进行改善的步骤
 工程分析概述
 工程分析目的
 工程分析种类
 工程分析记号
 工程分析的基本步骤及注意要点

 制品工程分析
 制品工程分类
 制品工程分析的着眼点
 制品工程分析的具体做法

 作业者工程分析
 作业者工程分析的目的
 作业者工程分析的具体做法

 联合工程分析
 联合工程分析的目的
 作业者机械分析
 共同作业分析

 事务工程分析
 事务工程分析的目的
 事务工程分析检讨
 事务工程分析具体做法
 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
 时间分析的主要用途
 时间分析的体系

 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
 标准时间的构成与计算方法
 标准时间的用途
 标准时间与评价法
 评价法的种类
 标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法

 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
 七大浪费
 浪费和价值的定义
 七大浪费类型
 浪费案例分析
 练习：寻找浪费
 实践：现场发现浪费
 浪费的生存空间
 车间布置 (Production shop floor layout
Cell line)
 单件流与生产周期
 生产平衡分析与效率提升
 单元生产方式

 精益生产介绍 (Concept of lean manufacturing)
 精益生产的定义
 精益变革的世界影响
 丰田的影响力和竞争力
 丰田生产系统
 自动化的起源和运用
 准时化方式运用
 精益改善与传统改善模式的区别
 精益生产十大工具介绍
学员背景要求：
 有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。
培训目标：
 强化生产管理
 建立效率评价体系
 降低生产成本
 改善产品质量
 提高生产效率

【讲师介绍】
秦发家
职业资格：
 中国质量协会六西格玛黑带培训教师
 精益生产与六西格玛黑带培训讲师
 中国质量协会注册质量经理培训讲师
 ISO9001、ISO14001注册审核员
 IECQ QCO80000主任审核员
 职业健康安全技术和管理体系讲师
 职业：
精益生产/六西格玛咨询师
 中国质量协会六西格玛推进委员
 中国质量俱乐部专家委员
咨询内容:
 1、精益六西格玛培训与辅导
 2、流程管理专案
 3、知识管理专案
 4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
 5、专案辅导、品管员培训。
 6、QCC、提案改善活动推行
 7、企业标准化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
 9、基本统计培训（基础及假设检验）
 10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）

DeepSeek赋能办公，效率倍增 2025-04-03

《DeepSeek赋能办公，效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】对AI智能办公感兴趣，渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代，本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek，为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

讲师：赵保恒详情

《危机管理与公关技巧》 2025-04-05

《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标：掌握危机的内涵与外延；掌握危机意识的建立；掌握危机的可能来源；掌握管理中潜藏的危机；掌握营销中坑呢的危机；掌握生产中存在的危机；掌握品质方面的危机；掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

讲师：鲍爱中详情

《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06

《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标：深度解读孙子思想；将孙子思想运用到现代管理；将孙子思想用到人生与生活；将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

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金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

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供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

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