培训时间:

人力资源管理与九型人格领导力塑造

  培训讲师:魏志勇 黄信景

  时间地点:
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  培训费用:3280

  赠送积分:3280

    服务电话:010-82593357

人力资源管理与九型人格领导力塑造详细内容

课程背景:

二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者,应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从岗位分析到高品质人才选拔,从科学薪酬制度到员工的考核和激励,以最大限度地激发人才潜能,来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式,特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才!

培养目标:

n 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;

n 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;

n 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;

n 全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;

n 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

招生对象:各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员

培训时间:2012225-26日,北京大学

学习费用:3280/(费用包括听课费、讲义资料费等)上课期间食宿费自理。

课程安排:

225日(周六)      人力资源支持体系品绩管理            主讲:魏志勇

第一部份:人力资源“支持体系”

²        解析“道德”与“品格”

²        战略支持体系整合方略

²        道德伦理分析

²        团队发展曲线的五个级别 (层次) 

²        “雪球模式”定义

第二部分:业绩指标管理“品绩管理”       

²        “品绩管理”的具体表现

²        如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”

²        “品行训练与“品绩考评重要步骤

第三部分:品行训练详解

²        品行的核心体系

²        训练服从训练习惯强制纠正奖优罚劣      

第四部分:品绩考评分类详情

²        职位、职业品格类别                       

²        品行细节细化的重要性

²        现代企业职位分析  

²        为导向的KPI目标管理品绩考评表 

²        KPI为导向的考评坐标锚定图

²        企业人力资源战略规划设计

²        设计品绩考评在工资里的比重

226日(周日)            九型人格:高效领导力塑造            主讲:黄信景

第一部分:“九型人格”与 驭人之术

 

²        性格:空杯心法要决  

²        九芒星图形解密

²        九型人格的来源及发展

²        九型图解

²        案例:九种性格与对应职场风格 

²        性格在灵性上的整合与恶化

²        案例:孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略

第二部分:性格的重要性与分类 

²        性格的形成及认识自己性格的重要性

²        三个智能中心与九型人格的关系

²        以个人能量高低及面对外界的风格进行分类

²        以面对困难时的反应来分类

第三部分:九型详解与相处之道

²        九型人格与上司之间的相处之道

²        九型人格与下属之间的相处之道

²        九型人格歌词匹配 

²        不同性格的表达方式

²        不同性格表现的自制力 

²        不同性格的情绪反应方式 

²        现场讨论与思考

师资安排:

        魏志勇-- 人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授清华大学特聘教授、中国品绩管理品绩考评第一人。

 

黄信景--  应用心理学博士,专业催眠授证治疗师,九型人格导师会高级导师、国际注册培训师,NLP执行师,北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

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