人力资源管理与九型人格领导力塑造
人力资源管理与九型人格领导力塑造详细内容
课程背景：
二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者，应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从岗位分析到高品质人才选拔，从科学薪酬制度到员工的考核和激励，以最大限度地激发人才潜能，来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式，特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！
培养目标：
n 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
n 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
n 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
n 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
n 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员
培训时间：2012年2月25-26日，北京大学
学习费用：3280元/人(费用包括听课费、讲义资料费等)上课期间食宿费自理。
课程安排：
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2月25日（周六） 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 主讲： 魏志勇 |
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第一部份：人力资源“支持体系” |
² 解析“道德”与“品格” |
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² 战略支持体系整合方略 |
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² 道德伦理分析 |
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² 团队发展曲线的五个级别 (层次) |
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² “雪球模式”定义 |
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第二部分：业绩指标管理“品绩管理” |
² “品绩管理”的具体表现 |
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² 如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评” |
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² “品行训练”与“品绩考评”重要步骤 |
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第三部分：品行训练详解 |
² 品行的核心体系 |
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² 训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣 |
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第四部分: 品绩考评分类详情 |
² 职位、职业品格类别 |
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² 品行细节细化的重要性 |
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² 现代企业职位分析 |
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² 为导向的KPI目标管理品绩考评表 |
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² KPI为导向的考评坐标锚定图 |
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² 企业人力资源战略规划设计 |
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² 设计品绩考评在工资里的比重 |
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2月26日（周日） 九型人格：高效领导力塑造 主讲：黄信景 |
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第一部分：“九型人格”与 驭人之术
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² 性格：空杯心法要决 |
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² 九芒星图形解密 |
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² 九型人格的来源及发展 |
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² 九型图解 |
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² 案例：九种性格与对应职场风格 |
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² 性格在灵性上的整合与恶化 |
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² 案例：孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略 |
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第二部分：性格的重要性与分类 |
² 性格的形成及认识自己性格的重要性 |
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² 三个智能中心与九型人格的关系 |
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² 以个人能量高低及面对外界的风格进行分类 |
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² 以面对困难时的反应来分类 |
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第三部分：九型详解与相处之道 |
² 九型人格与上司之间的相处之道 |
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² 九型人格与下属之间的相处之道 |
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² 九型人格歌词匹配 |
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² 不同性格的表达方式 |
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² 不同性格表现的自制力 |
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² 不同性格的情绪反应方式 |
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² 现场讨论与思考 |
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师资安排：
魏志勇-- 人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。
黄信景-- 应用心理学博士，专业催眠授证治疗师，九型人格导师会高级导师、国际注册培训师，NLP执行师，北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管
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