成本分析与控制—突破传统成本控制方法,从源头上控制成本
成本分析与控制—突破传统成本控制方法,从源头上控制成本详细内容
成本分析与控制
— 突破传统成本控制方法,从源头上控制成本
一位学员曾经向我们抱怨:他和竞争对手打价格战,结果,对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下!学员很疑惑:“他们的原材料、人工……这些成本都和自己差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师的分析后发现,这位学员采用的是传统成本分析法,有很大的局限性,核算出来的成本比竞争对手高出很多,因此,竞争对手敢于降价,并且实现了赢利,而我们的学员不敢盲目跟风,导致了决策失误,失去了竞争能力与市场。
对大多数企业来说,传统的成本控制措施一直在做,但往往收效甚微,所带来的成本节省空间显得太小,而且过度削减成本往往导致产品质量和客户满意度的下降,从长远来看,将削弱企业的竞争力。 在“成本分析与管理”课程的培训中,吴老师将与学员们一起探讨如何从企业战略层面进行成本管理,如何从源头上控制成本,以及如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
培训收益
★ 帮助您跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角分析并控制成本
★ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,结合自己企业的情况改良现有的核算体
★ 掌握成本分析的主要方法,为企业决策提供关键有效的成本数字支持
★ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
培训对象
★ 企业总经理等高层管理者
★ 财务总监/经理、成本会计、财务分析人员
★ 需要控制成本的核心部门负责人
课程大纲
成本与决策
1. 损益表的上线和底线
2. 案例分析:是否接受这份订单?
3. 成本决策应考虑的几个问题
成本是怎样炼成的
1. 成本的结构
2. 三种成本核算方法
3. 损益性支出与资本性支出
4. 标准成本的制定
成本习性分析
1. 贡献毛益法的应用
2. 产品组合决策
3. 自制还是外购?
4. 生产加工的优先级
成本与流程优化
1. 为什么要优化流程?
2. 影响企业竞争力的两个时间
3. 如何识别系统中的“瓶颈”?
4. 持续改进的五个步骤
5. 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?
透视作业成本法
1. 作业成本法核算步骤
2. 作业成本法举例
3. 如何从源头上控制成本?
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活动VS非增值活动
6. 案例分析:为什么水泵的价格“跌跌不休”?
如何降低资金成本
1. 如何管理应收款?
2. 如何控制存货?
3. 固定资产规模多大为最佳?
4. 维持运营需要多少流动资金?
5. 如何恰当运用财务杠杆?
6. 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”?
成本与绩效考核
1. 三种责任中心
2. 利润中心主要绩效考核指标
3. 成本中心考核应注意的几个问题
4. 质量成本核算方法
客户反馈
在“传统成本与作业成本的差异;成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。
——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高,实务水平也高,给了我很多的启发。
——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管
从实践中来,到实践中去,吴老师用自己的经验总结的工具简单实用!
——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总
讲师介绍
讲师姓名: 吴春明
吴春明老师是易中特约培训师, 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户一致好评。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最