引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？
引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？详细内容
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2017年05月12-13日 | 周五一周六 | 3600元 | 上海 |
第二期 | 2017年12月01-02日 | 周五一周六 | 3600元 | 上海 |
备注 | 培训借鉴心理咨询技术的各类体验式方法，采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练方式； 小班授课，限招35人； 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人 | |||
【课程亮点】
C 变革前期重点掌握如何评估和预防风险；
C 变革中期重点掌握如何管理员工情绪；
C 变革后期重点掌握如何提升员工士气。
【课程背景】
由于经济迅速的全球化、一体化，所以我们要加速重组和结构调整的步伐。主管和人事经理的主要作用之一是领导和实施组织变革。在一个充满了结构重组，兼并与收购和组织系统，过程和技术变化的环境中，这些改革措施使很多公司在竞争中成功的更新自己的地位。然而很多情况下，结果远离最初设想，变化同时也对组织产生破坏性的影响。
这次研讨会意欲传授和分享更高层次的心理知识和技能，使主管和人事管理经理能够利用变化应对陷阱，同时帮助那些正处于变化过程中的员工运用心理技能，避免陷入否定和害怕，启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化。
【课程对象】企业中高层管理者、HR、部门负责人
【课程时长】2天，6小时/天
【课程收益】
按照宣布组织变化的时间结间，我们把组织变化的时期分为前、中、后三个时期，探讨在不同时期可能发生的情况以及应对策略:
1. 变革前期重点掌握如何评估和预防风险
2. 变革中期重点掌握如何管理员工情绪
3. 变革后期重点掌握如何提升员工士气
【课程大纲】
模块一：组织变化前期
当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案还没有出台时：
1. “小道消息”满天飞：
2. 制定项目针对不同情况的预案
3. 员工常见的心理防御机以及应对策略
4. 典型案例情景演习与讨论
5. 管理层中的常见风险与误区
6. 组织变化前期的“管理、沟通-----行动指南”
模块二：组织变化中期
当公司宣布调整方案的具体细则方案后：
1. 常见员工的四种“心理应对机制”
2. 典型案例情景演习与讨论
3. 员工的心理发展分析：空白心理/完形心理/从众心理/博奕心理等
4. 管理沟通中的常见风险与误区
5. 组织变化中期的“管理、沟通-----行动指南”
模块三：组织变化中的员工转岗、离职沟通与管理
如何管理以及与需要转岗或离职的员工作面谈？
1. 常见员工的负面情绪与行为反应
2. 典型案例情景演习与讨论
3. 自我情绪的觉察及情绪平复技巧
4. 常见员工的情绪状态以及疏导技巧
5. 员工危险信号的识别
6. 沟通中的正向引导技术
7. 员工转岗、离职中的“管理、沟通-----应对手册”
模块四：组织变化后期
如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？
1. 在应对变化中“人的防御与适应的心理活动规律”
2. 典型案例情景演习与讨论
3. 评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
4. 如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？
5. 运用“不同的心理技术”引导和帮助员工“正向思考”
6. 案例学习/角色扮演：学习和练习使用心理调整技术
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
