培训时间:

激励性薪酬体系设计与案例分享

  培训讲师:彭荣模

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2200

  赠送积分:2200

    服务电话:010-82593357

激励性薪酬体系设计与案例分享详细内容

激励性薪酬体系设计与案例分享

时间:2011年8月23—25日 地点:青岛 

员工激励被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天,硬性管理的效能越来越低,而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效,这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及整体业绩有着直接的影响。大多数企业缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
作为人力资源负责人,您是否具备设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本的能力?
【培训师】
彭荣模
 北京大学MBA,2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号,北大经济学院、清华大学、
中山大学等多家机构特聘讲师,国内人力资源本土化研究与咨询专家
 具有大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司,近20年人力资源工作经历。
 其辅导的佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习;为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。
 咨询和培训的代表客户有:兴业银行、广州本田、江铃汽车、富士康、采矣孚、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业、天时达手机、吉田拉链、长城电脑、金蝶软件、泰格林纸业、湖南九芝堂、民生药业、红塔集团、中法水务、基山国际、杭州百货集团、深高速、震雄铜业、中海油、华润雪花等。
【课程大纲】

薪酬定义与薪酬的分类
—工资与奖金的法律概念
—薪酬分类:直接与间接薪酬
—企业不同发展阶段的薪酬设计重点
企业激励机制设计的关键
—机制的定义与分类
—激励机制的核心影响因素
—如何提高激励机制的有效性
薪酬定位与现状分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
—薪酬内部公平性分析:回归拟合度
—案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析
—薪酬类别的设计
职位评估的方法与技巧
—常见的岗位评估方法比较
—要素计分法的运用
—案例分析:某企业《职位评价手册》
—岗位评估形成职等结构
—案例分析:国际岗位评估系统介绍
薪酬结构及关键参数设计
—薪酬结构设计的内容和影响因素
—案例分析:某企业薪酬结构的变化
—基准薪酬等级的确定
—薪酬结构中位值策略与级差计算
—薪酬结构的带宽策略与计算方法
—薪酬重叠策略
—案例分析:如何确定薪酬等级标准
专题一:营销人员薪酬设计
—营销人员薪酬设计的基本原则
—营销人员底薪的设计
—营销人员提成的设计
—案例分析:某企业营销人员提成对照表
—营销人员奖金的设计
专题二:技术人员薪酬设计
—技术人员薪酬设计的基本原则
—技术人员短期薪酬设计
—技术人员的中长期薪酬设计
—案例分析:某企业营销人员提成对照表
专题三:生产人员的薪酬设计
—生产人员薪酬设计的基本原则
—计件工资的设计
—计时工资的设计
—案例分析:选择哪种工资更优
基于业绩的薪酬激励
—设计业绩薪酬的思路
—业绩与薪酬的联结方式
—业绩薪酬增长的几种处理方法
—案例讨论:涨工资的困惑
福利体系设计的技巧
—如何发挥福利的激励功能
—对不同对象设计不同的福利项目
—案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
薪酬调整与薪酬管理
—薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA
—薪酬总额的确定
—薪酬体系的优化
非货币性激励的九大方略
—愿景激励
—赞美激励
—荣誉激励
—晋升激励
—情感激励
—培训激励
—竞争激励
—授权激励
—餐饮娱乐激励
【培训费用】 2200元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】 海尔生产现场 + 海尔办公大楼(此活动为自选日程,参观费用120元/人)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

国家软考高级网络规划设计师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长99课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长128课时(录播104课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效期为自开...

详情


国家软考中级系统集成项目管理工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长86课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长86课时(录播62课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效期为...

详情


国家软考中级-信息系统管理工程师培训通知各有关单位:为了有效规划信息系统的升级与拓展,提升企业的核心竞争力,打造出专业高效的信息系统管理团队。同时帮助学员系统学习信息系统规划、建设、运维、安全等全方位知识体系,拓宽职业晋升渠道。提升考生的应试能力,帮助考生顺利通过考试。中培伟业联合多位国内资深软考培训专家,精心打造了“国家软考中级-信息系统管理工程师”培训课...

 讲师:王老师详情


NPDP产品经理国际资格认证1)培训方式培训采用线上精品录播+直播冲刺的形式,28课时(随报随学)直播冲刺时间 2025年03月直播 12晚2025年09月直播 12晚认证简介NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”,是国际公认的唯一的在新...

详情


产品市场管理――产品战略与路标规划【培训课时】2天(12小时)【【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【课程背景】  我们咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的...

 讲师:曾老师详情


国家软考中级信息安全工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长78课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式 标准录播课+直播冲刺课 课程时长 78课时(录播54课时,直播2H12晚) 直播时间 下半年:9-10月 学习平台 PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课 增值服务 本课...

详情


国家软考中级软件设计师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长57课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长57课时(录播33课时,直播2H12晚)直播时间上半年:3-4月下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效...

详情


PMP国际项目管理专业人士认证培训通知各有关单位:在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。为提升企业项目管理水平,提高项目成功率,增强团队在国际项目管理领域的竞争力。帮助学员掌握系统的项目管理知识体系,提高在职场中的竞争力。中培伟业特组织“ PMP项目管理国际认证”课程培训。于2025年举办公开课,诚邀您的参与,相关事宜如下:一...

详情


国家软考高级系统规划与管理师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长58课时(随报随学)发证单位:中华人民共和国人力资源和社会保障部amp;中华人民共和国工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长58课时(录播34课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值...

详情


国家软考中级网络工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长55课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长55课时(录播31课时,直播2H12晚)直播时间上半年:3-4月下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效...

详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有