培训时间:

海关审价、关务规划及关务实操高级研讨班

  培训讲师:周世杰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

周世杰
    服务电话:010-82593357

海关审价、关务规划及关务实操高级研讨班详细内容

海关审价、关务规划及关务实操高级研讨班

【时间地点】2011年8月26-27日广州(确定开课)

【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员
【课程背景】

1、中国与WTO接轨最重要、对商界影响最大的海关审价办法正面临加入WTO后近年来的最大修订,特别
是随着一般贸易进口的增长及内销的扩大,以及减免税设备增值税的转型,让海关和企业不断面临挑战
和困惑。企业必须通过学习来深刻了解海关估价的方式、方法,避免不必要的损失。

2、关务规划是从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作,从财务、税
务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响,并从全球视野和进出境双方来解读关务安排,达到
“关企双赢”的最终目标。

3、最新加工贸易政策与业务实操相结合,紧密结合企业实际,以案例操作为主,从企业物流成本和财税
成本控制及关务风险规避的角度,中间穿插大量关务操作案例及相关财税问题处理,把握企业全面管理,
综合安排,融会贯通,彻底打破其他课程常见的条块分割问题,适合企业多个部门的协调管理要求, 

【课程大纲】

第一部分:海关审价篇

主题一 WTO海关估价协议与中国海关估价政策
1、WTO海关估价协议要点介绍
2、中国海关价格评估机制和价格稽查体系
3、中国海关价格稽核动向分析

主题二 海关估价的原则和方法
、各估价方法的操作及相关要求?
1、进口货物完税价格应税项目和不应税项目的认定
3、企业里哪些费用属于特许权使用费,如何寻求减免?
5、转移定价如何才能被海关接受?
6、哪些情况下,海关会提出价格质疑?
7、价格瞒骗走私行为的主要手段和证据认证
8、海关反价格瞒骗措施

主题三 海关估价风险管理和控制策略
1、如何界定价格隐瞒与申报不实?如何规避价格瞒骗?
2、海关认定“特殊关系”与税务的“关联关系”有何异同?
3、申报价格时如何做到“单独列明”相关费用和税
5、转让定价如何获得海关的理解和信任,如何保护商业机密(案例)
6、出境修理货物&出境加工货物复运进境企业遭受估价案例
6、企业如何对海关质疑进行自我评估(某世界500强案例)

主题四 一般贸易与加工贸易的估价
1、一般贸易的海关估价(案例分析)
2、加工贸易的海关估价
A、企业长期沿用合同备案价进行进口或者内销价格申报有何风险?如何应对?
B、料件多批次内销,如何进行价格申报才能避免处罚?
D、保税料件毁损,海关不予放弃,退运或者内销时如何进行价格申报?
G、海关边角料估价过高,怎么办?
I、保税加工受灾或被盗,什么情况下被海关要求补税?什么情况下可以免予补税?
主题五 减免税设备&不作价设备估价实务

1、海关监管设备进口常见估价风险和受处罚案例
2、减免税设备进口,哪些费用可不计入完税价格?合理避税案例

主题六 特殊海关监管区域综合应用估价实务
1、从保税区和出口加工区进境时,海关估价方式的差异。
2、利用特殊监管区域和仓库“中转”或者“一日游”的货物,是按进入价格估价还是出来的价格估价?
3、保税区货物出区,区内发生的国内税费,能否在完税价格中扣除?

第二部分:关务规划篇

一、企业全面关务规划
1)战略决策中的关务规划:国际视角
1境外投资:利用自由贸易协定
2境外投资:利用东道国自由贸易圆区
3境外加工:出料、带料和境外加工贸易
4转口贸易:“首次销售原则”的使用
2)战略决策中的关务规划:国内视角
1企业合并(分立)和搬迁的关务规划问题
2公司股份制改制的关务规划
3“三来一补”企业转型的关务规划
4经营主体的规划:一个法人实体或多个?
5投资区位选择的规划:是否设于海关特殊监管区域?
3)经营层面的关务规划
1加工贸易还是一般贸易?(全面规划模型)
2来料加工、进料加工,还是一般贸易?(决策矩阵)
3如何提升企业在海关的管理级别
4)交易层面的关务规划
1进口渠道的关务规划
2出口和内销的关务规划
3节税的保税物流规划
4进口设备减免税优惠的规划

二、关务实施和海关业务操作
1)、商品归类的规划和实施
1商品归类的有效管理措施
2商品归类的规划方法
3规划风险中“度”的把握—案例剖析
2)、加工贸易的规划和实施
1加工贸易的手册管理
2保税物料和物流的管理(案例分析)
3区外保税物流规划:深加工和外发加工
4加工贸易的税务和外汇管理

第三部分 海关政策及实务

一、加工贸易海关最新政策及实务操作技巧" _# J( \' Y# m8 ?
1、2011年实施的加工贸易最新政策及其对企业的影响
2、加工贸易转型升级的具体举措及政策导向
3、解读最新海关分类管理办法的制订背景和重大变化
4、海关大监管体系的特点及对企业物流的影响
5、有关深加工结转、外发加工最大的调整举措* W* L( v+ c6 [- D" K4 w
6、海关“三查合一”特点及影响分析
7、选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利?
8、来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理
9、海关的“内销便利化”政策的理解和运用
10、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税?
11、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税?
12、耗材、试机料、受灾保税货物怎样才能免税或少征税?
13、余料、边角料、残次品、副产品的最佳节税处理?
14、货物快件如何处理才能避免的税收损失?
15、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税?
16、怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税?
17、如何充分利用自贸区开展业务及避税?
18、海关特殊监管区域最新发展状况及运用技巧(详解)
19、如何通过离岸贸易降低税务、外汇及海关监管风险
20、财务、仓库及海关帐如何做到“三帐平衡” (详解)
21、海关稽查及企业应对策略(详解)
讲师简介:周世杰老师:

海关事务管理专家,美国伯克利大学MBA,经济学硕士,高级经济师、中国注册会计师。

曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关,青岛海关等各直属海关担任领导职务。并兼任
广东省外商投资企业协会顾问,深圳市加工贸易企业协会顾问,上海海关学院兼职教授。现为某国际“
四大”会计师事务所商务咨询及关务高级顾问。

周先生长期以来在外经贸及海关部门工作,对企业进出口及海关事务管理方面存在的问题有深刻的了解
,参与编写了《海关稽查》、《加工贸易实务》》、《进出口报关实务》、《中国海关事务通丛书》等
多本本专著,应邀对众多大型外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导,深受企业和学员的好
评,20年的经贸及海关从业经历,使他积累了十分丰富的关务操作,加工贸易管理经验,并深刻了解海
关内部运作及有关规则,特别在处理疑难加工贸易关务及相关财税问题有独到的见解和技巧,是业界少
有的能把进出口外贸、通关、加工贸易管理、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综
合型讲师,周先生运用的主要授课方法是问题式启发及案例解答授课法,采用MBA管理案例教学的模式,
引用100% 行业案例,在国家政策范围内提出切实可行的解决办法,十分贴近企业内部管理实际,授课
理念秉承合法、严谨、系统、适用的风格,强调学以致用,能够结合企业管理现状,解决企业在实际工
作中遇到的问题,深受企业和学员的好评。

曾先后在香港、北京、上海、广州、深圳、大连、成都、重庆、武汉、杭州、宁波、青岛、苏州、南京
、厦门、东莞、珠海等20多个主要城市举行过个人公开课。

曾经培训及辅导过的主要客户:广汽本田、广州光宝,广州建兴光电 、广东核电集团、 中兴通讯、广
州丰田汽车,东聚电子,兄弟工业, 美赞臣(广州),广州百事饮料,吉田拉链(深圳),建滔化工集团
,费希尔久安输配设备(广州、成都),东京兵兼(珠海),信利电子集团,瑞典贸易委员会(广州),
浙江敏宝集团,,新疆特变电工集团,LG,TCL,长虹电子,金发科技,上海BP,德尔福(上海,北京)
,西门子(广州、济南、武汉、青岛等),伟创力(上海、珠海、深圳),青岛海尔,摩托罗拉,松下
中国,泰科电子,通用电气、宁波中华纸业、东方通信、上海美华系统、深圳关贸通、北京纳税人俱乐
部,中石化等6000多家大中型企业

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

360°客户关系管理   2025-01-04

《360°客户关系管理》(宫同昌老师主讲)培训时间:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进...

 讲师:宫同昌详情


ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有