巅峰对决—战略管理沙盘
巅峰对决—战略管理沙盘详细内容
巅峰对决-战略决策沙盘模拟
主讲老师:王伟东 时间: 2011年7月8-9日 深圳
【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、茶点费等)
【参会对象】总经理、副总经理、营销总监、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
【课程收益】:
1. 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
2. 提升管理者统观全局的能力;
3. 将实践经验转化为全面的理论模型;
4. 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
5. 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
【课程大纲】:
第一天上午
1、课程导入:
经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第0年演练,讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
竞标规则讲解
第1年开标
第一天下午
1、学员第1年演练,盘面点评,知识点讲解
第一年运营推演
关口一:企业定位决策
2、 学员第2年演练,盘面点评,知识点讲解
第二年运营推演
关口二:团队职能决策
案例分析
3、 学员第3年演练,盘面点评,知识点讲解
第三年运营推演
关口三:经营管理决策
案例分析
第二天上午
1、 前一天回顾,经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利
小组讨论:自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演,盘面点评,知识点讲解
第四年运营推演
关口四:市场竞争决策
第二天下午
1、 学员第5年演练,盘面点评,知识点讲解
第五年运营推演
关口五:未来发展决策
2、 学员第6年演练,盘面点评,知识点讲解
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、课程总结及分享
课程知识点总结
分享学习体会与收获,制定自身行动方案
【讲师简介】
王伟东
【教育背景】:
北京工商大学经济学硕士
【职业背景】:
Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993);
Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作,历任区域经理、总经理等不同管理岗位,具备丰富的管理实践经验。
【擅长领域】:
运营战略与管理
管理课程的设计与教学
销售管理与营销
受控环境下的项目管理
【授课经验】:
王伟东先生具备扎实的管理理论知识,并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验,目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。
【典型客户】:
清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克(中国)有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……
能讲课的老师其实很多,但既做过课程研发又擅长管理的老师却不多;
能讲课的教授其实很多,但既懂理论体系又有实战经历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能一线带队又擅长讲课的咨询师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能进行培训又具有体验式培训经验的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但具备外企高管背景阅历的老师却不多……
【部分学员反馈】:
尊敬的王老师:
这么晚了给您发信息,但是我实在难以抑制自己的心情,我曾在现场听过很多人的讲座,包括很多知名培训公司以及一些名人的课,今天的课是最难忘的,不是因为一两个好的理念,其实我一直认为,好的理念都是通用的,大家都知道,而很多课像小姑娘的发型,总有更新更时髦的出现,但越来越浮躁,浅尝辄止,您的课不一样,是一个完整的体系,不是孤立的一两个概念,很有实用价值!我将反复研读思索!希望您能把您的营销思路发扬光大!!!
——南京徐工汽车学员 杨祖明
这是我能参加的培训中受益最大的一次,使我在体验领悟到了许多在日常工作中被忽视的事情,课程生动,设计严谨,过程顺畅。在短短两天感受商战5年,经历其中种种情况,实际工作的一个浓缩。
黑龙江飞鹤乳 徐晶辉
受益颇多,通过体验活动加深了对知识的理解,同事验证了本人在平时管理活动中的一些想法,在课程的听取中成长,系统性值得学习,有效的学习了课程中的内容及实际操作的经历利于分享。
——合肥静安集团 王葛琳
认真、负责,有耐心,具有专业性,高素质、高文化的优秀教师
——北影艺术学校 王葛琳
对老师的授课很满意,王老师授课认真负责,生动,具体,与工作联系紧密
——南京梅钢 陈中尉
培训时间:2011年7月8-9日 培训地点:南山区华侨城鸿波酒店三楼3B会议室
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