NLP教练式管理高级特训营

 【案例一：长安跨越车辆有限公司——风暴中创造奇迹】
2008年，长安初引入《NLP教练技术》的实践辅导体系，在全球金融海啸中从容实现业绩翻倍，2010年实现二年再造一个“长安跨越”的战略目标。到底是什么因素激发与创造了长安的活力？
 【案例二：星乔实业——死亡中重生】
在“ONE福特”的全球诚征体系中，2007年星乔差点被“pk”，正在这时星乔引入《NLP教练技术》的实践辅导体系，在08年华丽转身，连续三年进入福特前五名卓越的供应商。是什么因素改变了一切？
 【案例三：迪马工业股份——十年的徘徊】
一家专用车上市企业，成立十年，技术人员、管理人员、销售队伍均是行业精英，这样一个精英荟萃的企业，却一直徘徊成长、一直没有突破性的绩效。2009年，一个看似简单的决策，令到企业活力激增、绩效突破性的倍数成长，到底是什么决策呢？
 【案例四：喜洋洋——烈火中重生】
一个销售过亿的企业，正当企业在逐步走向下一个辉煌的时候，突如其来的一场大火在一夜之间，付炬所有资产，而在三个月内，老板在资金严重匮乏的情况下，为什么能够神奇般的站起来，并在一年内完成了五年都没有完成的全国经销商布局呢？
 【案例五：辽钢——特大型巨人的新生】
辽宁省某特大钢铁集团，拥有丰富的人力物力资源，但高层的不和及中层的派系，却令企业内耗巨大，不仅没有占领市场先机，反而市场份额持续下降，07年中国铁矿石的“灾难”事件，更使这家特大型钢铁企业雪上加霜。08年，这家企业却奇迹般成为行业营利能力前三名的企业，这个历程又经历了些什么？企业内部进行了哪些卓越而有效的改变计划呢？
这些企业都有一个共性
就是由李哲贤博士担任他们的董事局顾问
而他们都是从《NLP教练式管理》开始的！
NLP教练式管理，是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。课程帮助管理者懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。
 学习收益
 将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；
 你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步；
 掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系。
学习内容

第一部份：NLP教练基础

1、生命符号——解读人生成败奥秘
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲——超越意识的控制
第二部份：观，了解世界、了解人

1、NLP教练的沟通械——心灵沟通法
2、透视人内心世界——萨提亚冰山原理
3、催眠语言——不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节——3600的激发创意与激情
5、实践演练：在企业文化建设、团队建设的运用
第三部份：念，大脑使用手册

1、信念系统——清晰价值性经验与看法
2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路
3、五项修炼模式——学习型团队与组织的塑造
4、经验与人生——解除自我设限，激发内在动力
5、实践演练：在营销、管理、决策中的运用
第四部份：意图，行动的原动力

1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用：意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式：快速区分意图结构
5、实践演练：在员工激励、谈判、交际的运用
第五部分：感受（情绪与表达）

1、人的情绪图
2、情绪与生理与心理影响模式
3、掌握自己与别人情绪密码图
4、情绪与思想的表达反应模式
5、掌握情绪与思想的反应控制
第六部份：行动，创造价值的开始

1、推动人行动的理论：动力窗口
2、推动人行动的教练模式：ABCD法
3、将工作变成奖励：动力地带
4、行动的永久动力：神圣教练模式
5、实践演练：在执行力、责任力、检视力的运用
第七部份：NLP教练式管理文化

1、NLP教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP教练式管理与传统管理学模式
3、NLP教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP教练式管理与系统性结构管理

第八部分：NLP教练式管理的实践与运用

1、在团队管理中的运用
2、在组织建设中的运用
3、在部属激励中的运用
4、在企业文化中的运用
5、在目标管理中的运用
 讲师介绍
李哲贤 国际NLP大师、华为公司常年教练
中国人民大学民商法硕士、香港中文大学工商管理硕士、香港理工大学企业行为心理学博士、香港人文素质管理学院执业讲师、加拿大魁北克省立大学访问学者。国内少数把NLP成功运用于企业的NLP高级执行师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”、“团队建设”、“沟通技巧”等方面的主题培训，犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
现任众多知名企业的教练，包括深圳华为技术有限公司、香港天满集团、四川全友家私股份公司、重庆迪马股份有限公司、长安跨越车辆有限公司等。同时也是各大型企业的管理顾问，包括中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安民生物流股份、长安伟世通、星乔集团、重庆宗申、衡世医药、豪泽地产等。
 参训明细
【参训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、中层管理人员、管理储备干部等
【时间地点】2011年5月27-29日，三天两夜，封闭式训练。 广州
 费用标准
RMB 8800元/人 上述费用包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。
 提醒事项
您千万不要急于报名，因为这需要花费您的时间精力，需要您付出思考，有时还要面临课程教练的故意测试与刁难。不仅如此，您还需要在参加前，梳理您的管理工作与企业发展规划等问题。但这些的回报，是您解决了您想解决的问题，并且可以掌握一整套先进的管理方法、技术，更为重要的是升华了您的智慧。
所以，想参加课程的您，请给自己一个思考的时间，认真清晰需要付出的。过去参加的同学和引入的企业，他们也是这样过来的！

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