四驱管理―打造管理者的四项基本能力_报名电话：010-82593357_公开课

四驱管理―打造管理者的四项基本能力

培训讲师：陈龙

培训费用：3000元

赠送积分：3000

服务电话：010-82593357

四驱管理―打造管理者的四项基本能力详细内容

四驱管理―打造管理者的四项基本能力
上课时间 06月24日～06月25日价格 3000元
上课地点北京
主讲老师陈龙(国家行政学院EMBA)

培训对象企业的中层管理者

课程收益
　　● 提高部门管理者对员工的驾驭水平

　　● 帮助管理者能力均衡发展

　　● 让管理新手快速上路

　　● 让管理者在成长过程中少走弯路

课程大纲
　　第一部分：自知力模块
　　基本目标：通过测评与讲解，加强管理者识别自我管理特质，并学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工。
　　操作形式：管理者特质旋律测评与管理应用
　　操作说明：20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法，70多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评工具。

　本模块将运用先进的性格测评工具，对管理者自身的性格特质进行测评，帮助管理者了解自己的性格特质及管理特质，并学会如何管理不同特质的员工。
　　核心理论：
　　● 性格测评与分类
　　● 性格特质面面观
　　● 如何做到用人所长
　　● 知人知心的沟通术
　　● 以人为本的激励

　　第二部分：判断力模块

　　基本目标：通过项目体验，提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。

　　操作形式：项目体验+深度讲解

　　项目背景：“龙族秘藏”模拟寻宝。

　　任务：由学员扮演成立多支探险队，在有限的可利用的资源下，规定时间内到达宝藏所在地并尽可能挖掘出更多的宝藏。

　　目的：对要事的判断能力，对目标的决策能力，对计划的有效制订及组织能力。

　　核心理论：

　　● 判断力：理性决策与感性判断

　　● 计划在管理中的四大作用

　　● 有效制订计划的七大步骤

　　● 组织管理中的5W1H

　　第三部分：推动力模块

　　基本目标：通过项目体验，加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。从而提升管理者的领导和控制能力。

　　操作形式：项目体验+深度讲解

　　项目背景：将一队学员分成四组，在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断地优化流程，实现工作效率快速提升。

　　核心理论：
　　● 目标的有效传递
　　● 正向激励
　　● 加强审计
　　● 责权利对等
　　● 优化流程

　　第四部分：凝聚力模块
　　基本目标：通过项目体验，提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。
　　操作形式：项目体验+深度讲解
　　操作说明：所有成员将记忆中最高兴、深刻、最有成就感、不为人知的故事用图画的形式描绘和讲述出来，通过这种促进理解的沟通来凝聚团队。
　　对凝聚团队的核心要素进行探讨与总结，并针对个人现状制订出改善行动方案。
　　核心理论：
　　● 留人与留心
　　● 创造沟通的环境
　　● 建立沟通的心态
　　● 促进理解的共情式沟通

讲师姓名：陈龙
教育背景：　　14次《绝对挑战》、三届《赢在中国》评委、《职场》等人力资源专家评委;国家登山教练员、保护员，持有红十字、野外救护、水上救生员证书……
职业背景：　　国家行政学院EMBA;美国管理学院认证讲师;英国商务部PRINCE2项目管理认证资格;美国HearthMath认证讲师;现任清华大学经管学院客座讲师;现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问;
擅长领域：沟通技巧
授课经验：　　九年，1000多天讲课，有人做过计算，这相当于一个普通中学老师25年教龄的工作量。这就是陈龙，中国体验式培训研究院高级培训顾问，他是中国体验式培训行业带班天数最多的讲师。
主要服务行业：
典型客户：　　佳能中国、大众汽车、拜耳药业、宝钢集团、惠普中国、华能电力、中美史克、分众传媒、通用汽车、国华电力、康普制药、中国银行、可口可乐、联想集团、神威药业、步步高、联想集团、美的集团、光大银行、爱立信……

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