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四驱管理―打造管理者的四项基本能力

  培训讲师:陈龙

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  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

四驱管理―打造管理者的四项基本能力详细内容

四驱管理―打造管理者的四项基本能力
上课时间 06月24日~06月25日 价格 3000元 
上课地点 北京 
主讲老师 陈龙(国家行政学院EMBA) 

培训对象 企业的中层管理者

课程收益
  ● 提高部门管理者对员工的驾驭水平

  ● 帮助管理者能力均衡发展

  ● 让管理新手快速上路

  ● 让管理者在成长过程中少走弯路

课程大纲
  第一部分:自知力模块
  基本目标:通过测评与讲解,加强管理者识别自我管理特质,并学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工。
  操作形式:管理者特质旋律测评与管理应用
  操作说明:20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法,70多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评工具。

 本模块将运用先进的性格测评工具,对管理者自身的性格特质进行测评,帮助管理者了解自己的性格特质及管理特质,并学会如何管理不同特质的员工。
  核心理论:
  ● 性格测评与分类
  ● 性格特质面面观
  ● 如何做到用人所长
  ● 知人知心的沟通术
  ● 以人为本的激励

  第二部分:判断力模块

  基本目标:通过项目体验,提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。

  操作形式:项目体验+深度讲解

  项目背景:“龙族秘藏”模拟寻宝。

  任务:由学员扮演成立多支探险队,在有限的可利用的资源下,规定时间内到达宝藏所在地并尽可能挖掘出更多的宝藏。

  目的:对要事的判断能力,对目标的决策能力,对计划的有效制订及组织能力。

  核心理论:

  ● 判断力:理性决策与感性判断

  ● 计划在管理中的四大作用

  ● 有效制订计划的七大步骤

  ● 组织管理中的5W1H

  第三部分:推动力模块

  基本目标:通过项目体验,加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力。从而提升管理者的领导和控制能力。

  操作形式:项目体验+深度讲解

  项目背景:将一队学员分成四组,在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断地优化流程,实现工作效率快速提升。

  核心理论:
  ● 目标的有效传递
  ● 正向激励
  ● 加强审计
  ● 责权利对等
  ● 优化流程

  第四部分:凝聚力模块
  基本目标:通过项目体验,提升管理者建设团队、凝聚人心的方法和能力。
  操作形式:项目体验+深度讲解
  操作说明:所有成员将记忆中最高兴、深刻、最有成就感、不为人知的故事用图画的形式描绘和讲述出来,通过这种促进理解的沟通来凝聚团队。
  对凝聚团队的核心要素进行探讨与总结,并针对个人现状制订出改善行动方案。
  核心理论:
  ● 留人与留心
  ● 创造沟通的环境
  ● 建立沟通的心态
  ● 促进理解的共情式沟通

讲师姓名: 陈龙
教育背景:   14次《绝对挑战》、三届《赢在中国》评委、《职场》等人力资源专家评委;国家登山教练员、保护员,持有红十字、野外救护、水上救生员证书……
职业背景:   国家行政学院EMBA;美国管理学院认证讲师;英国商务部PRINCE2项目管理认证资格;美国HearthMath认证讲师;现任清华大学经管学院客座讲师;现任分众传媒、光大银行、佳能中国、富力地产多家公司企业培训、经营顾问;
擅长领域: 沟通技巧
授课经验:   九年,1000多天讲课,有人做过计算,这相当于一个普通中学老师25年教龄的工作量。这就是陈龙,中国体验式培训研究院高级培训顾问,他是中国体验式培训行业带班天数最多的讲师。
主要服务行业:
典型客户:   佳能中国、大众汽车、拜耳药业、宝钢集团、惠普中国、华能电力、中美史克、分众传媒、通用汽车、国华电力、康普制药、中国银行、可口可乐、联想集团、神威药业、步步高、联想集团、美的集团、光大银行、爱立信……

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