企业经营创新与组织变革_报名电话：010-82593357_公开课

企业经营创新与组织变革

培训讲师：丘磐

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：1600元

赠送积分：1600

下载此课程详细资料打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

企业经营创新与组织变革详细内容

《企业经营创新与组织变革》

主讲人：丘磐教授

上课时间：2011年2月26-27日 (周六、日) 上午9:30-12:30；下午2:00-5:30

上课地点：中山大学

培训费用:1600元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）

主讲名师档案

丘磐，广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授，岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；中山大学国外管理研究中心聘任教授；广东省科技讲师团成员；广东省第十届政协委员（任期：2008－2012），广东省社会科学院硕士研究生导师；华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验，深受广大MBA学员的欢迎。

培训对象：中高层领导

培训收益

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程内容

培训大纲:
第一模块：企业经营创新之企业定位
 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
 企业的内部情况分析要领：
 波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；
 企业的外部环境分析要领：
 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；
 PPI与CPI；石油走势：股市走势。
 企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。

第二模块：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
 对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；
 企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；
 关于企业家的学习：生存质量与快速学习；
 总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
 总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；
 情商的误区与创新的本质；
 提升领导力的十二个方向。

第三模块：企业创新经营的三大支柱
 销售导向的原因；
 销售与营销的区别；
 市场细分与区隔的方法；
 防止蓝海再变成红海的唯一办法；
 品牌导向的原因；
 消费者的判断能力下降；
 品牌背后的八个字；
 不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；
 服务导向的原因；
 何为优质的客户服务；
 增值服务是否达到了优质；
 企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
 带领客户走向新产品。
 公司中经营单位组合的三种理想模式分析；
 平衡与非平衡的经营组合模式。

模块四：以管理变革带动组织变革
 狠抓内部管理：强化硬的一手：
 工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；
 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
 企业管理软的一手：人的需求与有效激励
 马太效应与对核心员工的教育；
 管理核心员工形成团队：
 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
 尊重与归属－－成员的正确定位；
 自我实现－－目标与愿景
 对团队的管理：忠诚度；
 管理他们互相间工作关系；
 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
 核心团队的有效刺激方法；

模块五：以企业信息化促进组织变革
 计算机与数学模型，软件引入企业管理
 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企业信息化各系统之间的关系。

模块六：以组织架构调整实现组织变革
 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
 直线职能式；
 事业部制式；
 模拟分权制式；
 混合制式；
 项目管理组织架构；
 项目促进者组织；
 项目矩阵式；
 完全项目式。
 权力追求与组织架构；
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块七：以企业知识管理深化组织变革
 企业知识管理之企业的知识产权管理；
 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
 企业吸收外显知识的路线图；
 企业挖掘内隐知识的路线图；
 企业知识共享与组织变革。

模块八：企业经营创新与组织变革总结
 以客为本：市场与确认客户价值；
 精简流程：内部节流核心；
 汇集人才：企业团队；
 英才领导：领导力与领导力来源；
 立业图强：开拓企业新局面。

库存管理与需求预测 2025-05-23

库存管理与需求预测培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...

讲师：史文月详情

高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23

高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...

讲师：褚老师详情

领航-团队领导力沙盘 2025-05-23

领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

讲师：郑老师详情

AI新时代：中层/新任管理者胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23

AI新时代：中层/新任管理者胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

讲师：曹老师详情

Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23

《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...

讲师：宋禹详情

SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23

SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...

讲师：徐志坚详情

新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23

《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...

讲师：南老师详情

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...

讲师：张剑详情

DOE问题分析与解决模式 2025-05-23

DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...

讲师：丁远详情

职场压力与情绪管理 2025-05-23

职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥2980元/人课程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

讲师：许老师详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多