如何成为优秀的部门经理
如何成为优秀的部门经理详细内容
课程收获：
帮助新任经理、部门经理、管理干部：
1. 清楚地进入中层管理的角色认知，并清晰其岗位功能及职责；
2. 提升与上级的沟通技巧；
3. 提高对下级的管理能力；
4. 提升与平级的协调能力；
5. 学会有效授权及适度监控；
6. 有效改善团队执行力难题；
7. 学会技巧性处理团队管理中的棘手问题；
8. 学会鼓励，也学会批评。
课程内容：
一、 部门经理的素描像
1、角色的定位
1.1作为上级的下级
1.2作为下级的上级
1.3作为平级的平级
2、功能的界定
2.1公司战略、策略的执行、反馈
2.2一线业务的组织、落实与目标达成
2.3协调公司其他部门共同致力于既定目标
二、 部门经理的技能专项技能
专题1：如何向上级汇报工作？
1、向上级汇报工作常见的误区和苦恼
2、向上级汇报工作的六大法则
3、向上级汇报工作的完美流程
4、向上级汇报工作的特殊情况应对
专题2：如何向下级安排工作？
1、向下级安排工作常见的误区和苦恼
2、向下级安排工作的六大法则
3、向下级安排工作的五种实用技巧
4、向下级安排工作的特殊情况应对
专题3：如何与平级协调工作？
1、公司内部供应链
2、内部客户意识及考核制度的保障
3、与平级协调工作的常见障碍
4、与平级协调工作的技巧
专题4：如何有效授权？
1、授权常见的误区及困惑
2、集权与授权的比较
3、授权常见的心理障碍
4、有效授权的目标及技巧
5、授权与收权的关系
专题5：如何适度监控？
1、监控常见的误区及困惑
2、授权与监控的关系
3、监控≠监视，监控≠控制
4、适度监控的目标及技巧
5、适度监控与有效干预的关系
专题6：如何全面提升执行力？
1、执行力常见的误区及抱怨
2、执行力与管理力的关系
3、执行力与团队（企业）文化的关系
4、全面提升执行力的关键要素
5、建议：亲力亲为、领导干部到一线去！
专题7：如何科学处理团队管理中的特殊问题
1、如何处理核心员工的加薪升职要求？
2、如何处理业务骨干转型管理的要求？
3、如何处理越级汇报及越权管理？
4、如何处理团队内部冲突？
专题8：好孩子是夸出来的——如何有效实施激励？
1、激励是什么？
2、激励的分类
3、激励的理论
4、激励的八项法则
5、有效激励实施的技巧
推荐课程
商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版 2025-09-22
商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版培训时间/地点：2025年9月2223日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程亮点：本课程基于商业画布的框架与核心思想，结合乐高认真玩的引导流程，通过双手参与的思考，使学员为清晰有效地明确所学内...
讲师：刘老师详情
IPD集成产品开发管理 2025-09-22
IPD集成产品开发管理讲师：CharlesJay时间：3月27-28上海 3月31-4月1深圳9月18-19北京 9月22-23上海 9月25-26深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣...
讲师：曹修洪详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-09-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 2025-09-22
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...
讲师：董奎详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-22
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构...
讲师：蔡巍详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2025-09-22
PMC-制造业生产计划与物料控制培训费用：4680元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两...
讲师：王深详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2025-09-22
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师3天培训时间：2025年08月29-31青岛 2025年08月22-24西安2025年09月12-14上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-19上海 2025年11月06-08上海2025年11月21-23北京 2025年12月19-21上海培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费...
讲师：田胜波详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2025-09-22
中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训时间：2025年08月29-30青岛 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐...
讲师：田胜波详情
5S与目视管理推行实战 2025-09-22
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、...
讲师：谭老师详情
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
