深入推进企业文化建设与构建企业核心竞争力高级研讨会

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？企业理念体系通常包括哪些主要内容？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？如何建立学习型组织？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。本次会议结合企业实际，从理论到实践，更加系统解析企业文化建设的全过程。课程目标更加明确，只为解决一综合性问题：如何深入推进企业文化建设？如何努力打造企业核心竞争力？如何使企业文化真正落地。
参加对象：
1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。 

一、研修时间及地点：
11月03日－05日 武汉
11月17日－19日 海口

二、参会对象：
1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

三、核心主讲专家：
王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授；多家管理媒体特约撰稿人，先后出版专著十余部，发表文章约200万字。
服务的大型企业：蒙牛乳业、伊利股份、国家电网、国家开发银行、中国铁路、中国航天、中国航油、中国长城资产、华电国际、中华通信、大庆油田、云天化集团、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中建二局等。
四、拟邀专题主讲嘉宾：
金思宇：国务院国资委宣传处处长，中国企业文化研究会常务理事、副秘书长
华 锐：中国企业文化研究会副理事长、副秘书长，测评中心主任
黎 群：中国企业文化研究会策划部高级顾问，北京交通大学经济管理学院副教授
王成荣：北京财贸管理干部学院教授，中国商业文化研究会理事、副秘书长

五、拟定会议日程：
时 间 内 容
7：00至23：00 全天报到
会议第一天 8:30至 11:30
主讲内容：企业文化建设与管理及其推进
1、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升
2、企业文化发展规划
3、企业文化与战略管理的关系
4、企业文化素材收集方法
5、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
6、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
7、如何进行企业文化推进
14:00至 18:00
主讲内容：企业文化如何落地
1、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
2、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
3、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
4、如何将企业理念贯彻到员工行为中
5、如何打造企业文化的卓越领导力
6、如何实现企业文化的变革与创新
7、企业文化建设的成功经验与教训

会议第二天 8:30至 11:30
主讲内容：企业文化与核心竞争力
1、核心竞争力的结构和维度
2、创新与核心竞争力
3、培育核心竞争力的途径和步骤
4、案例分享—建设企业文化、培育核心竞争力的成功模式
5、如何通过重塑文化管理提升企业的核心竞争能力

14:00至16:00
主讲内容：企业文化建设疑难问题解析及案例分析
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、国企改制、并购重组和组织变革中的企业文化建设
3、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
4、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
5、如何让核心价值观变成员工的自觉行为
6、“以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神
7、重点及典型案例分析（如晋煤集团、华电集团等）
16:00至18:00 现场咨询及互动交流

六、收费标准：
会议费：2800元/人（含食宿费、现场咨询费、资料费；如不需食宿，会议费为1800/人），6人以上免领队一人会议费。
1、会务费可以由参会人员在报到时直接交至会议现场报到处。
2、会务费也可汇款至帐户。