中国集团企业管控模式咨询研讨会

 参加对象： 董事长、总经理及副总经理，集团总部总监，事业部/分公司总经理及副总经理等。

在过去的二十多年里，中国的经济快速增长，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，集团公司管控面临诸多问题：
◆集团本部仅仅是一个需要供养的婆婆还是价值创造的主体？
◆如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
◆下属机构有什么自主权，如何行使？
◆如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统？
◆如何选择组织模式和设计组织架构？
◆如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系？
◆如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
◆如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力？
◆如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励？
◆集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵？

集团管控模式是联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控模式通过要素的有机融合，实现集团价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。

二、会议时间及地点：
2006年11月25日 — 27日 北京

三、参会对象：
董事长、总经理及副总经理，集团总部总监，事业部/分公司总经理及副总经理等。

四、会议内容
11月24日全天报到，领取会议资料。

11月25日全天 集团管控整体解决方案
1.集团管控管理模式选择
◆战略决定结构，结构传承战略 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
2.集团公司治理结构设计
◆集团治理结构模型 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团总部的功能定位
3.集团公司组织设计
◆集团管理层次定位 ◆集团的组织结构设计
◆集团总部部门职能设计 ◆总部对分支机构的管控
4.集团公司核心管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
5.集团公司责权管理体系
◆集团责权体系设计 ◆责权体系变革的步骤

11月26日上午 集团公司接班人计划和高管激励
◆什么是集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分公司高级管理人员
◆集团公司如何培养接班人 ◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人
◆高管激励内容、方法 ◆中国高管激励的法规及最新变化
◆上市公司高管激励设计方案及案例◆非上市公司高管激励解决方案设计要点

11月26日下午 集团公司业绩评价体系理论与案例
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划/预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

11月27日上午 互动对话：集团管控模式现场咨询答疑
◆由几位著名实战派专家分组与代表现场互动交流。

五、讲师介绍
王吉鹏 著名管理咨询专家，中国研究集团管控第一人，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。
服务过的大型企业：云天化集团、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、大唐电力集团、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团、中国铁路等。

徐新陶 清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
服务过的企业：中国航天科技集团、江苏江海集团、有研硅股、长联石油、首汽股份、格林集团、山东黄金集团、陕西晶众家乐集团、仁爱教育集团等。

六、收费标准：
会务费：4800元/人（含讲议费、资料费、现场咨询费、午餐费）。住宿统一安排，费用自理。