详细内容

2008多变环境下HR变革与培训应对

简介：
【活动背景】
2008年5月12日四川汶川发生8级地震，地震所造成的伤害已经无法用言语来表达。
2008年6月南方持续强降雨，遭受严重洪涝灾害。44人死亡21人失踪，造成严重经济损失。
2008奥运一天天临近，新劳动合同法的实施，知识经济的兴起，挑战极限，企业必将变革转型。
在灾难面前，除了捐款捐物外，企业其实还需要发挥其“软能力”，即把自己企业的业务和灾难管理联系起来，帮助积累灾难知识管理、心理回归，从而能够发挥企业在社会中的独特价值。
于是，新的外部环境在拷问着中国企业的管理心智、考验着企业的心理承受。
于是，处于夹缝中的中国企业人力资源管理，正在面临空前的严峻挑战！
于是,处于在经营环境变化日益频繁之际，HR要有效提升员工忠诚度，降低人才流失风险.
HR如何实施人性化的管理和心理辅导以保证企业活力与工作激情，同时营造和谐共赢的劳资关系？人力资源如何创新和变革？如何建立高绩效的企业心理恢复培训机制？

中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下，对中国企业的HR经理们提出了更高、更全面的专业要求。2008年，中国企业的心情，正面临从成长的欣喜转向成长的烦恼.中国企业面临突发意外事件新的多变环境下,人力资源管理部门无疑是应对危机的关键部门。如突变危机处理得当，不仅能成功地帮助企业渡过难关，化解员工面临的困难与忧虑，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福，化危为机。
与此同时，如何在社会与企业经营变化快速转型的同时，人力资源经理迅速完成自我重新定位，实现自我价值提升，进一步明确企业在灾后重建体系中的角色和价值，号召企业在捐赠之余，发挥自身的特色和资源优势，为灾后重建提供持续帮助。
【论坛特色】
实战性：为您提供国内外企业人力资源管理的案例分享。专家阵容强大，业内影响强劲。
专业性：汇集各行业HR精英，整合业内相关资源，为您提供一个结交业内同行的绝好机会！
前瞻性：发展趋势的预测与实际应用相结合，同时与企业实际相结合，提供解决方案。
【会议听众】企业CHO、企业家、CEO、企业高管、HR总监、培训经理HR专家学者等。
【论坛规模】200人HR和CHO及人力资源从业经理人。
【活动形式】嘉宾演讲、实例剖析、互动交流、案例展示、专家推介

内容：
演讲议题：大会基调演讲：中国企业多变环境下人本管理?
13：30-13：40 会议签到会议开幕主办方致词
13：40-14：20 大灾大爱大捐——中国企业契约精神与企业家伦理
主讲人：白万钢华彩咨询集团首席顾问
14：20—15:00 培训通中华——突发后的绩效达成与企业向心力培训
主讲人：梁冰中华培训网 CEO，原美国通用中国公司高级培训经理；
15:00—15:15 中场休息/抽奖
15:15 -16:00 HR如何真正实现自我价值
主讲人：余顺坤（现代人事技术研究所所长，现代电力研究院人力资源管理研究中心主任）
16:00-16:30 消除心理“余震”——如何做好灾后员工心理辅导(EAP)计划?
主讲人：黄亨煜（西三角咨询集团董事长,西三角EAP服务中心首席心理咨询专家）
16:30-17:30【圆桌对话】多变环境下的人力资源创新与变---HR如何面对突发意外事件
领衔专家：主持-刘戈 CCTV-2《对话》总导演，中央电视台《中国雇主调查》总导演
车洪生北京师范大学心理学院院长、博士生导师, 曾任中国科学院心理研究所副所长
王璞北大纵横管理咨询集团董事长
卫弘联想集团原招聘与调配总监
苏辉北辰亚运村汽车市场总经理
赵琦著名经理人,北京宏伟投资集团总经理
周锚中国万网高级副总裁,买麦网CEO
杜葵人众人教育总裁，中央电视台《绝对挑战》特邀顾问。
[对话案例解析]
5月12日14时2分,四川汶川发生8级地震，包括北京、上海、贵州、重庆等全国各省市均有震感。截至5月29日12时，四川汶川地震已造成68516人遇难，倒塌房屋无法统计，地震所造成的伤害已经无法用言语来表达。
2008的春节期间，中国南方大部份地区发生严重的雪灾，造成安徽、江西、河南、湖南、湖北、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、新疆等14个省（区、市）7786．2万人受灾，因灾直接经济损失220．9亿元。
　　2008年夏季同样也是个多雨的季节。洪涝灾害来势汹汹，广州,南京,武汉….水位告急.给我国南部和沿江地区造成巨大损失；紧接着，中部地区的手足口疫情仍在发生，2008成为建国50年以来灾害事件最为频频的年份。中国乃至整个世界以及我们的企业一时处于迷茫和观望之中……　
无论是哪个地方的企业，都难免会遇到像洪水、台风、地震、海啸、传染疾病等突发性的意外灾害。人力资源/行政部无疑是应对危机的关键部门。因此，新的竞争现实里所引发的各式突发意外事件，需要我们HR实施不同的策略来化解危机，提高企业危机管理意识，从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。
　　如若危机处理得当，不仅能成功地帮助企业渡过难关，化解员工面临的困难与忧虑，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业品牌的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福---化灾害为机会。
【对话大纲】
1. 突发意外事件发生后，企业面对的最大挑战和损(人财物)有哪些?如何应对突如其来的灾害?
2. 突发意外事件发生时，企业做了哪些应急措施工作?效果又如何?
3. 作为管家的HR面对随时可能发生的突发意外事件时应该在事前、事中和事后做好哪方面的工作?

日程：
2008年6月21日