对中高层管理者的告诫

 作者:江濡山    165

优秀管理者的工作策略

1、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;

2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;

3、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;

4、业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;

5、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;

6、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;

7、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

8、遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。

二、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。

要学习日本优秀管理者,做到手账(笔记本)不离手,随时随地做记录。好记性不如烂笔头。高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。

 

三、检查工作的三个法则:

一是暗访暗查;二是听汇报;三是过问细节。只有这样,才能做到:问题解决得透彻,不留尾巴。

四、工作必须抓重点。

每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。长此下去,就是杰出的商业领袖。切忌满脑子事情,急的团团转;最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。

五、面对困难不要遁藏。

困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶;躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。所以,困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。不要怕别人笑话,人们永远笑话的是躲避困难而刻意伪装的人,而不会笑话不耻下问的人。

 

 中高层 管理 告诫

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有