2023年9月1日—9月2日，来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。

晋江市2022年位列全国百强县第三位，生产总值3207.43亿元。晋江市诞生了一大批中国知名品牌企业：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒华、劲霸、利朗等。

姜上泉导师在训练时指出，企业经营管理的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。企业家每天都要关心三个数字：收入、成本、利润。

解决“收入”要做好研发突破和销售突破，通过研销协同实现增量增效。技术打造好产品力，销售才能拥有品牌力。品牌力一定来自于产品力，也就是说好品牌来自好产品，企业用最先进的技术、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠质量的好产品。

如何打造好“产品力”？好的产品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品。”

所谓“精品”是采用独创的外观设计，采用新材质、新技术、新工艺、新功能生产具有实用性或功能性的高品质产品，维护并支撑起企业品牌的形象。

所谓“利品”即成本具备一定竞争性的产品，为公司带来较大的销售利润。

所谓“量品”即可大规模生产价格低廉品质良好的产品，用于抢占市场份额提高企业品牌知名度和占有率的产品。

营收不能增长，而只靠着成本控制挤压出获利的企业，会让企业变得沉闷、没有生机，也会因此而流失优秀的人才。销售的增量和增效就是最好的降本与降费，因为在销售增量的背景下，我们的各项固定分摊费用自然而然就得到了降低。

解决“成本”要做好财务突破和运营突破，通过业财融合实现降本降费。在降本降费项目推进中，财务会计提供数据，管理会计提供分析，业务部门提供解决方案。

企业要实现“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，就得运用“目标管控系统、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、研发费用、财务费用，从而实现企业利润的最大化。

小公司管理是业务做主导，大公司管理是财务做主导。成本领先不一定能让企业做得更大更强，但一定会让企业活得更久。尤其是传统工业企业，没有人才优势和技术优势，低成本就成为其唯一的竞争优势，在经济不景气的2023年就更加如此。

第1天训练结束时，姜上泉导师与部分企业家就企业运营管理、成本管理、供应链集成等领域进行了深入交流和沟通，并就后续降本增效项目合作答疑解惑。

第2天训练结束时，在2天PK中获胜的团队上台分享了学习感言，纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行，并承诺回到企业后认真做好学以致用转化。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及162家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

讲师介绍：

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

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