幸福企业的加减乘除

 作者:徐浩然    185

第一加,是幸福企业的范畴。幸福企业之所以幸福,是因为在企业内“人人都感觉到幸福”,而不光是老板、中高层或者某一部分感到人幸福,因此幸福企业的“幸福分值”是该企业每一个人幸福感之和的平均。换句话讲,企业的幸福感应具备“兼济天下”的儒家思想,历史上子贡曾问孔子:“如有博施于民而能济众,何如?可谓仁乎?”孔子说:“何事于仁,必也圣乎!夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。”“博施于民而能济众”体现的正是兼济天下的胸怀。这里的天下,可以首先界定为一个企业,往下延伸就可以界定为整个社会了,企业为社会创造的幸福感越大,社会反馈给企业及其成员的幸福感也就越多。当然,幸福感的界定每个人都不会相同,我们当“求大同,存小异”。一个企业要想成为真正的幸福企业,必须首先树立一个幸福的价值观,这种价值观一定是积极、健康、向上、可持续的,是“先问是非、再论成败”的,是“守正出奇”的,同时,构建幸福企业不能只停留在理论层面,必须有一套可操作的方法和制度,保障幸福价值观的落地。


    第二减,是幸福企业的真谛。现在的很多企业家明显感觉到不如以前幸福,因为主观上幸福的边际效用在递减,客观上市场竞争激烈、风云变化,企业的发展越来越难,有些企业的被动增长其实是以自己或他人不幸福为代价的。我们来细研一下,人人所追求的“幸福”是怎么写的:幸福的“幸”字就是一个加,一个减,地下一个人民币符号。“福”就是左边一个衣服,右边一口田,什么意思,就是说钱多钱少不重要,幸福可以很简单。企业家谁不想挣钱,可后来发现挣钱挣多了反而不幸福,就开始做减法了。实际上幸福的企业往往不是因为做的更多,而是因为做的更少,做你应该做的事,别着急那些你不能改变的事实。失败是成功之母,成功也是失败之父,好多企业就死在多元化上面,现在发现多元化这条路很难走,而专一、专业、专注的企业活的很好,所以一个人也好企业也好,其实学会做减法就会很幸福。


    第三乘,是幸福企业的精髓。幸福企业的核心精髓是企业的文化,尤其是“以人为本”的企业文化。既然幸福是一种心态,那么感受、营造和传播这种心态的,都是人,只有人才能带动人,感染人、影响人、塑造人、成就人。只有人才能把幸福的力量不断放大,甚至于放到无穷无尽,所以“人传人”就是幸福企业得以复制的乘数效应。在一个企业中,企业的共同价值要不断被强化,才能使每个社会群体中的一员找到幸福。幸福的企业要“度己同时度人”,他们通过乘数效应,把幸福或者是传播幸福的理念再进一步的传播出去,就像秉承我们创造财富的理念一样,把它传播的更深远,使企业成为一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业,积极坦诚,勇于担当。


    第四除,是幸福企业的心态。为什么有人遇到了消极会变的很消极,而有些人遇到消极反而会向另一个方向发展。据说幸福感的构成,50%是靠基因,10%是家庭、后天的环境影响,40%是靠后天自己的感悟,所以积极的人即便在假丑恶当中也会发现真善美,消极的人则相反。但凡幸福的企业,绝大多数甚至每一个员工都具有一颗平常心,不以物喜,不以己悲。幸福不是来自于得到的多,而是计较得少,什么叫幸福,能包容一切就是最大的幸福,而中庸文化里其实强调的就是包容,所以中华文化最核心的思想就是包容。有了包容一切的平常心,一个人或者一个企业就会在学会选择的同时学会放弃,凡是主动放弃的,他得到的一定比他放弃的更。因此,一个人是否幸福就看你有没有选择的权利。现在很多企业的幸福感降低,很大的原因是因为预期和现实不匹配,市场的不确定性大大增加了,觉得很郁闷,因为企业的可选择余地少了,基本的安全感就受到影响,幸福感也会下降。如果我们不能改变人生的长度,我们是否还可以改变它的宽度?在这样一个不确定的时代,如果保持一个确定的好心态,即便是苦难也当成财富,这样的个人,或者企业,不幸福都难。


    幸福的企业都是相似的,而不幸的企业各有各的不幸,幸福是一种心态,更是一种信仰,祝愿幸福的人和幸福的企业越来越多,更祝愿一个个的幸福企业能够构筑成一个幸福的中国。

中国中小企业协会副会长、远东控股集团首席品牌官  徐浩然

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