执行型企业文化的关键?

 作者:尚旭东    125

每个企业都希望自己能够健康地活着,并且在市场上不断取得成功,因此都有着建立执行型企业文化的愿望和行动。但采取的方法和得到结果却不尽相同。为什么有些企业能够成功?而有些企业却不能够成功?为什么成功的企业方法各异,有的甚至完全矛盾?这完全是因为每个企业的实践环境各不相同。概括来说影响到一个企业建立执行型文化实践的重要因素有几个:      
    1、外部环境            
    外部环境包括社会环境(经济、政治、教育)、行业环境(政策、交通/流通、能源/供应)、市场环境(供需情况、竞争对手)等等多种因素,这些直接限制了企业经营目标的设立以及实现既定目标的方法。如果一味地和国外企业或优秀企业攀比,只能削足适履,自取灭亡;而如果能够吸取国外企业乃至国内企业的经验精髓,同时密切联系实际,则执行型文化的实践就能够成功。 
    2、管理成本         
    执行型企业文化因为涉及到测量和激励,势必要运用到成体系的机构、方法和工具,进行管理和控制。这样在企业的正常运营之外,不得不付出额外的时间、人力和资金成本,来达到建立反馈机制的目的。这就存在管理成本。一种可能是这个管理成本小于或等于得到的效益,则是正面的;一种可能是这个管理成本高于得到的效益,甚至根本难以承受,则结果适得其反。如国内很多企业聘请咨询公司进行企业流程再造,非但没有能够让企业焕发生机活力,相反连元气都耗费殆尽;又比如说前些年,国内诸多企业争相上ERP、CRM,希望籍此提高自己的生产力和市场竞争力,结果成功的极少,大多都是投入大量资金人力时间,结果却半途而废,不少优秀企业甚至因此一蹶不振。          
    因此欲建立执行型的企业文化,一定要权衡好投入/产出的利益关系,严格控制管理成本,不能以最全最新最完美作为追求目标,而应该以最适合最有效最大投入/产出比作为追求的目标。         
    3、企业规模           
    企业规模决定着管理的架构和方法,50人的企业是50人的管理方法,500人的企业是500人的管理方法,5000人的企业则又是5000人的管理方法。建立执行型企业文化的实践,同样应该因企业规模不同而各异。企业规模小,可能采取更集约、更灵活、更简便的办法,以最小的成本达到最大的效果;企业规模大,则可能采取更严密、更系统、更先进的办法,以最规范的方式达到最佳的效果。
    这就好比战争中的军事战术,根据军队的规模,要分成单兵分队战术、师团合成战术、多兵种联合战术等等不同层次。

    4、历史传统         
    习惯是一股强大的力量。企业之所以形成并保持某些习惯,源于这些想法和做法经受过实践的检验,并且行之有效,而为大家所遵守。被大家所遵守的东西往往不容易改变,如果一定要改变,就必须付出巨大的代价。因此对于企业的历史传统,要审慎地分析、科学地评价、合理地扬弃。充分利用好企业的老传统,同时赋予新的涵义,往往能够起到事半功倍的作用;一味破旧立新、求洋求大,最终的结果往往四不象,让人无所适从。   
    总而言之:文化的核心在机制,机制的核心在反馈。一个企业要想建立起执行型的企业文化,必须从企业的现实条件出发,充分考虑投入的管理成本,努力量化和紧密联系企业经营指标与经营个人的薪酬关系,从而使企业和员工都走入“明确目标-实现目标-奖励目标”的良性循环,形成全员自动自发、企业有志必达的良性状态。

尚旭东
 企业文化 关键 执行 文化 企业

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有