企业留人激励管理课程大纲
企业留人激励管理课程大纲详细内容
企业留人激励管理课程大纲
企业留人激励管理 课程大纲
主讲人：胡小华
培训目标
1. 了解目标管理及员工激励的相关理论
2. 掌握目标管理的系统策略和技能
3. 掌握目标管理最新工具和方法
4. 掌握员工激励的模式和方法
最适合的学员
人力资源部总监、经理、绩效主管，或者负责公司绩效管理工作的专业人员等
培训课时：一天（ 6 小时 ）
授课风格：
1. 激情洋溢
2. 互动性强
3. 案例丰富
4. 贴近现实
5. 深入浅出
授课与辅导形式：
1、课堂讲述
2、情景演练
3、能力测试
4、互动讨论
5、课后项目辅导
课程大纲：
1. 人力资源管理的核心就是激励机制
1. 企业人才流失分析：主要原因和深层原因
2. 人力资源管理的核心是激励机制
2. 激励理论和对管理的启示
1. 马斯洛需求层次理论和对管理的启示
1. 马斯洛需求层次理论剖析
2. 对管理的启示：了解员工需求的方法
2. 赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示
1. 赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素
2. 对管理的启示：
➢ 挖掘激励因素，保持保健因素
➢ 防止从激励因素向保健因素转化等
3. 公平理论和对管理的启示
➢ 公平理论
➢ 程序公平和薪酬设计
3. 企业留人激励的原则
一、留人激励的基本模式
1、关于员工忠诚
➢ 行为忠诚
➢ 情感忠诚
➢ 事业忠诚
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：两者相结合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人
二、企业留人激励的一般性原则
1、激励要因人而异
➢ 对于追求舒适者采取的激励方式
➢ 对于追求机会者采取的激励方式
➢ 对于追求发展者采取的激励方式
2、激励要奖惩适度
3、激励要讲求公平性
（以中小企业生产工人为例展开分析讨论）
三、企业留人激励的高级原则
1、结果均等到创造机会均等
2、把握最佳的时机
3、要有足够的力度
4、讲求民主、赏罚分明
5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
6、构造员工分配格局的合理落差
（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
第四篇 企业留人激励的方法
1. 薪酬激励
2. 晋升激励
3. 参与管理
4. 目标激励
5. 情感激励
（以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论）
企业留人激励的总结
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