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管理者“十诫”
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02-23
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管理技巧:化解20%的抵触
吴光琛
248 |
02-23
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柯达破产之殇
李文武
687 |
02-23
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人力资源管控中总部未来的三大职能定位(1)
白万纲
293 |
02-22
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管理中的魔鬼细节
Marshall Goldsmith
335 |
02-22
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信息化领导力
池向东
723 |
02-21
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人力资源关于集团总部改造
白万纲
260 |
02-21
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集团人力资源管控案例----德隆集团
白万纲
441 |
02-20
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集团人力资源战略的子策略
白万纲
253 |
02-20
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妥善处理复合型和产业型人才群的关系
白万纲
445 |
02-20
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总部职能建设必须要有提前量
白万纲
215 |
02-17
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集团总部人力资源部门的定位
白万纲
380 |
02-16
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集团人力资源管控的四大关键职能模块
白万纲
544 |
02-15
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如何利用圈子形成管理优势
罗家德
365 |
02-15
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集团人力资源战略的三个层次
白万纲
455 |
02-14
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企业失败的真正原因
陈春花
369 |
02-13
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价值观与经营能力的共生
黄铁鹰
270 |
02-13
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人单合一:中国地头上的创造
王育琨
318 |
02-13
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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(3)
白万纲
260 |
02-13
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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(2)
白万纲
271 |
02-12
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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(1)
白万纲
230 |
02-11
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集团人力资源管控体系建设五步法
白万纲
232 |
02-11
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经理要有大局观
宋新宇
493 |
02-10
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企业的两个“我”
吴伯凡
386 |
02-08
文章
阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设(1)
白万纲
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