一.老板不需要理论方面的策划或培训.因为他们都是身经百战的实战家了.他有着前瞻性的市场思维和敏捷度.
二 老板首先要做好三件事:
1 选好项目.做好决策.
2 用对人.会用人(会识马,更会赛马)
[经济学者非常认可]
3 懂资本运作.让钱生钱
三.老板要有政治家的眼光和胸怀.
当然赚钱是老板的使命.但如何赚钱是很关键的!
15年来商界里派生出很多的行业.逐步形成市场细致到点和专业化了.只有专业.也只有在自己的行业里打造出知名度或品牌才能更大程度上的发展事业.
我提出了:多元经营但必须有突出项目才能做大.做强!
我的观点是:先人后产品理念.
我们交换了很多意见.
要搭好企业的骨架(班子).选用专业人才.责任到人.权力下放......
产品要有卖点.市场定位要准!
我提出:人才+战略+产品=成功操做!
[他举起大母手指赞同我的观点]
理论的经济要结合市场.才可以发挥优势.所以要全民皆是市场的运作者和财富的制造者!
其实市场是:钱和人的游戏规则!
在用人方面.在市场开拓方面.在调研方面要不肯花钱的话,肯定不会有很大收获!
[学者非常认可,我们深度谈了很多企业用人的话题.....]
目前老板需要:
1 懂得钱生钱.人赚钱.钱养人的艺术或游戏
[他再次举起大母手指赞同我的观点.我们交谈达到精华,我们就这话题谈到了资本运做,谈到了企业用人的薪酬,谈到了资金流......]
2老板要读懂自己或认清自己
3 老板要读懂自己下属和员工,老板需要的是:专业的人才.优秀的人才或有思维事业人的人.
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