当我们真正做一件事情时，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取长补短这才是最好的提案。就好像二个人，相互约好了要跟对方吃饭，其中一个坚持要吃上海菜，另外一个人则坚持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥协了，他吃上海菜时也不会特别去欣赏它的味道，相对的如果是放弃上海菜吃湘菜，那么想吃上海菜的人他也不会觉得湘菜有特别好的味道。当这种情况发生时就是所谓的妥协，就是其中有一个人最后放弃，然而如果是采取解决的方法，那就完全不一样了。例如其中有一种可能是，我们到同一家餐厅去吃，既有上海料理，又有湘菜料理，彼此都可以享受到自己喜欢吃的菜的味道。另外一个可能是，当我们去吃饭的时候，只要我们能稍微地兼顾对方的立场，并且尝试新的可能，那么实际上吃下来的结果，双方都能够得到比较好的满足，就不会觉得我们只是不断地在配合和妥协而已。
所以每个人都要认真的面对到自己在公司的治理上，自己在家庭的关系上，你是不是只是成为一味的妥协者，而实际上如果你一味地妥协下去，到最后你真正地受不了了，反而得到了一个更糟糕的结果！早知如此，那么为什么不让自己成为一个更有效的解决者呢？成为一个懂得随时包容彼此意见作出协调的最好一个解决事情的实践者。如果我们能够做到这样，那才是一个真正的成功者，才是一个真正能够懂得管理关系，并且既让自己的意见受到尊重，也让对方的意见获得肯定的一个最好的决策者。
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