现在目前这些老总并不轻松，你所听到的比如说：长虹，海尔，这些老总满有负担，并不轻松，多样化的经营是多元化资源的排列组合，更不容易，那么这里面我们来举简单的三个例子：一个是康尔集团，一个是被称为药业五百家之一的莞山集团，一个是知名的三九集团，这些企业在多元化当中都遇到了不同问题，这些模式我想是一个组织的心智模式所产生的，好在这里面有一些企业已经明白，所以他们像巨人和昔日的沈阳飞龙和三株一样遇到了那么大的挫折，所以这几位老总呢都不同程度地总结了一个问题，那么这个问题我想是一种心智模式的改善，他们老总是这样总结的：他说一定要明确我们能做什么，我们应该做什么，以前的心智模式能改变了我，我什么都能做，我既然在这里能成功那么我在那里也能成功，用过去指挥未来，过去成功的经验反倒变成了将来的陷井，那白云山的老总呢这个企业也总结了说：这次我要一心一意的做药，一心一意的卖药，一心一意的做品牌，我就做这件事情不要贪大求全了；三九集团老总也总结到:尤其是东南亚的金融危机给他敲了一个警钟，他说：做为一企业效益是根本的，因为你不是慈善家，你也不是社会活动家，你要盯住你企业的经营，一定要发展主营业务，坚守核心企业，九八年台湾的商界做了一个统计：九八年在台湾商业人讲：是那些坚守核心的企业，是因为他们坚守了核心，核心的业务没有受别人的歧视，坚守住了，把主营业务稳住了，才能成功，当然这是工业企业主要是金融核心所获得的成长，还有消费品，消费品主要是特色服务和特色产品所领导的市场。我的台湾老师在给一个中国的项目企业做顾问，他也谈了一个问题，他说台朔这个企业来讲，我想在坐的各位包括"卫全"这样非常有名的企业，都非常了解这个企业成长的历史，也是一样的，不管是如何发展，它有它核心的延伸．还有很多企业投资也一样，投了很多，结果收不回来，有一个全盘，但是还有一个核心，这个核心能帮助你解决问题。所以这三个企业总结的层次我想换到心智模式当中就是说向市场学习，代价越来越大了，所以最经济的方法是改善心智模式，这样就可避免将来在市场上交更多的学费，如果今年不改变心智模式，未来市场的机会成本将越来越大，回过头来还会交更多的学费，但如果心智模式改变了，至少我们能保证一点：能够捍卫住以前我们成功的过失，不管是偶然和必然成功你能够捍卫住。
如果心智模式不好，今天挣的钱五年以后就可能会转移的别人的口袋里，而各位还在这里净等机会，我们这样来分析，各位目前也非常主动的像商界的三国演义，像"卫哥"之战，也是一样的也是一个心智模式的关系，药厂研制出的产品就像万宝路香烟在最初是定位在女士而不定位在男士一样，他们经过调查后来换了一个新总裁，他的心智模式和前任总裁就不同，他做了一个改变，那卫咯的产品也不一样，刚出来是治心脏病的，后来发现在男性壮阳方面具有独特的功效，成为跨世纪的产品，那好了就定位在这里，所以他的股票呢是从1美金穿升到119美金。但是有一个心智模式还没有注意，因为美国人心智模式和亚洲人心智模式也不同，我想这是这次朱容基去的时候确实需要克服的问题，也是一个难解的心智模式的问题，为什么江主席每次去的时候都多说一些英语，多表现出在中国都不敢表现出的幽默和轻松，再一个那也是一个心智模式相容的，具备世界领导人形象，所谓的世界领导人就是跟全世界不同的区域市场心智模式兼容，所有跨国集团跟不同差异间的市场资源能够去兼容，这里就忘了一个地方东南亚，当刚把这个产品在公众媒介宣传中产生效应的时候，胃咯的在中国的商标权已被抢住，早已有同类产品在中国问世。所以大家尽观这场之战，这个时候呢本人也愿向十大商家学习，十几年来一直没有放弃出点子，策划这个题目，所以我当时说：他们搞那个就开像一开始掏金热一样，他们搞掏金热的时候我们在那里建酒店，你们搞药业，我们搞西装行不行，中国人尤其是中国男性也不比别人差，能不能每个人穿上西装，这广告得设计出来，一开始过来一个人，在温州考察了几家服装厂，几家大的企业，我们在培训的时候共同探讨服装该怎么定位呢？都是服装，人家服装都能卖钱？我说：这不，广告已设计好了，一个人说他西装说很好，另一个人说他的西装很漂亮，这时又走来一个人往中间一站的时候，那俩个人肩就踏下来，为什么呢？因为他的西服不挺，我对这个西服的夙求有一个：洗过以后不变形"挺"，然后做了一个广告：卫哥西装"挺"。因为平时企业广告都要有一个模式的过程，应该想如何来改变一下心智模式，大家做的事情我不一定去做，我独特掌握一点就是现在的服装如此，你诉穷我不跟四处你走，目前的中国我没有发现一家服装厂把这个服装往身上定位，大家都有买完了服装穿着不合身的经历，但是没有一个厂家承诺我这个服装包你合体的型号，但是现在服装都能用电脑设计了，就给他来做吧，在全国都建立一个连锁，每个地方都有这样一个改造的机器，很简单，就是和神，利维丝牛仔库，各个地方都有，包括各地的就是和神能有人去改变，追名牌，追质量，追规模，上高的设备而不从一个对消费者兼容来解决问题，那为什么会有心智模式的差异，是因为企业领导和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一个空间的差异，心智模式就会发生改变，所以要想做好自己的企业很简单，时常以策划人企管国内角度，跳出圈外来看一看，回头来看一看企业，要么深入市场去下去，要么和同行或其他行业做一个交流，回过头来看这个企业，就会明白。
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