2.管理的范围
财务管理就是要对投资、筹资，经营活动和分配活动几个方面进行管理。
3.建立一个基本的系统
基本的系统包括预算管理，规划管理，收入管理，支出管理，报表管理，资金管理，业绩的评估等。
4.预警系统
企业要有一个风险控制系统，风险如何识别、评估、管理，要有专门的部门或人员来管理，要有一个风险控制系统，还要进行市场环境的监控。
5.五项改革
(1)从以财务为主的业绩评估，转到包括非财务指标的业绩评估。
(2)从以生产为导向的财务管理转向以市场为导向的财务管理，顾客要排在第一位。
(3)从单纯注重企业的财务报表转到注重企业的现金流量管理。
(4)从被动的风险管理转成主动的风险管理。
(5)理顺产权关系，从混乱的产权关系转到母子公司之间责、权、利分明的关系。
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