国内的企业经营，在近十余年来遭受到极大的压力，一方面遭遇到先进国家及后进国家的剧烈竞争。一方面又面临成成本费用，节节上升的困局，各种忧患的到来，促使企业界更加强学习企业管理，使得国内的企业管理水准，在这十余年来提升了不少。在企管讲座中，讲师将多年的历练所得的知识、经验与心得，浓缩成精华，在数小时中传授给学员，实在是学习企业管理的最佳途径之一。若在顾问司辅导改善和革新中，同时努力学习，将理论、实务与推动实施的成果和体验相互印证，则更能在短期内快速提升自己的经营管理功力。
各企业要学习与提升企业管理水准，企业内全体的高级、中级和基层人员都须努力学习，才更能发挥整体的效果。在最近几年来所开的企业管理讲座中，发现大部分学员都是经理级和科长级的干部，也常听到类似下列的陈述："我们的总经理和副总老派我们出来。我们学了很多，但要回去推动实施，十分困难。因为我们费很大的口舌，也不一定能说服上级。多年来彼此的管理观念、作法和水准，相差越来越远，鸡同鸭讲十分困难。我们的上级，已经成为公司进步最大的瓶障碍。"我们常想："老贼"会产生，应该就是因为长久没有学习没有进步的缘故。因此在我个人目前对企业的辅导案中，我都鼓励和坚持总经理和副总经理要密切参与研讨。
百草头上祖师意
学习企业管理，到底是困难还是容易？在禅宗有一个公案，谈到学禅学道学佛，有一个人说困难有如将一斤胡麻摊在树上的叶子上晒干一样，另一个人则说其实容易得像早上起床后下床站到地上一样，但第三个人说："不难也不易，百草头上祖师意。"也就是说，大自然中的一切，都充满了禅理、道理、佛理，但看你本身有无体验和领悟。
学习企业管理，最重要的是掌握住精神、原则和整体架构。企业管理有许许多多的理论，在实务上又因行业及管理的对象如营销、生产、物料、人事、财务、会计等的不同，而有各种不同的制度和方法。在学习时，最好先将整体架构整理清楚，并与其他的理论或实务融会贯通，找出彼此相关连之处和差异之处，再将其原则和精神归纳出来，并思考如何运用在日常的企业管理上。在运用时，则要仔细观察和体验执行后的反应和效果。
在企业内外一切人、事、物的反应和效果所产生的现象，都有是企业管理正面道理和反面道理的呈现，就如同百草头上都各有祖师意一样。企业人由此而思考、对照、比较、检讨、体验企业管理的理论和实务，对于企业管理的精神、原则及整体架构，不但能更密切深刻掌握，而且在心领神会之余，也能有所创见，或作更高超的提升。如此，企业人当逐渐能对日常管理实务挥洒自如，且均能不离祖师意。
融会贯通教学相长
万丈高楼平地起，打好扎实的根基，对于企业管理的学习，有事半功倍之效。记得在大学修习企业管理时，曾对经济学痛下功夫，由此而使有关的学科如贸易、金融等感觉相当容易；又对会计学钻研甚深，使相关的财务、企管课程也都能得心应手；而企业管理概论的努力学习，更为分门别类的管理如组织、生管、料管、营销等，开拓出一条学习的康庄大道。毕业后将学校中所学及在社会中所进修的拿来作实务上的运用，亲身加以比较、修订、体会、印证，颇感受益无穷。
教学相长，古有明训。在近十几年，我曾将经营管理实务的心得，写成许多文章发表在报刊杂志上，并汇编成几本书，也开了几百场企管讲座。在多年的企业辅导时，所指导或撰写的制度方案，更是不计其数。在以文字或口头发表时，须将思路、架构、内容等加以整理，在整理时就常有新的领悟和创见，而在与学员的互动中也学到了很多。这些，对于企业管理的融会贯通与功力提升，都帮助甚大。因此，我常鼓励企业主管多多发表心得，多对部属作教育训练。在企业辅导中，也坚决要求干部自己撰写制度方案，而我仅是提供资料、给予指导、参与讨论；此外还要求干部对相关人员作教育宣导，并负责推动实施及检讨成果。生命的目的是学习和奉献，愿各位学习更多奉献更好。
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