吕望撰的《六韬·胧韬·选将》中有一段文字是讲知将八征的，说看一个人够不够当将帅，可以通过八个方面予以考察得到。《选将》说的知将八征是这样的：
"太公曰：知之有八征：一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。七曰告之以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。八征皆备，则贤不肖别矣 "。
《选将》知将八征说法，对于我们企业管理选干部自然不能完全适用，但是这八征中有些征，比如问之以言，以观其辞，究之以辞，以观其变等，对我们还是有参考价值的。使用干部，择人用人时，要问一问言，要穷一穷辞，其他一些征也可供作参考，起到开阔思想的作用。我们可以据此提出自己的"八征"或"若干征"供评选干部用。
用"八征"考察干部，还要据干部业绩实绩考察。看一看干部过去的"战绩"，看一看现在工作能力与成绩情况。古时校场比武，就是考察将领武艺的一种做法。孙武就经历了一个考试--吴宫演兵，才被吴王重用的。
1793年，法国保皇党人在英国人支持下，占领了地中海畔的重镇土伦，法国革命政府命拿破仑迅速拿下这个重镇。他夜以继日制造大炮，训练炮兵，短短几个月时间就组织了一支炮兵部队。战斗打响后，法军进攻受阻，他呼喊着："我们的炮兵，个个都是无畏的战士，前进!"此时他身有重病，脸色苍白，拖着骨瘦如柴的身躯冲在士卒前面。法士兵在拿破仑精神鼓舞下，个个杀敌在先，终于用大炮轰开了敌军堡垒。这是拿破仑一次军事胜利，也完成了法国革命政府对他的一次考试，法国革命政府考核了拿破仑的军事才华，结果，他被破格提升为准将旅长，时年才24岁。
据实绩选用干部，好，这是择人任势的一种最过硬方法。严格地这样做，是对任人唯亲、任人唯资、任人唯凭、任人为私等等陋俗偏见的最大冲击，使这些"任人唯亲"等等不正常的"唯"，失去存在的市场。舟大者任重，马骏者驰远。也可为那些通过礼贤下士征纳来的、自举来的、他荐来的，以及各种方法招聘来的人，提供了施展才华的舞台，一显风骚，较量角逐，为时代争当英雄。
据实绩使用干部，为一些有作为的企业家施展抱负提供了条件。本篇篇首语引用的说用人重要那句话的主人公，山东村办企业新牟国际联合总公司经理、农民企业家，提出响亮的口号就是"山以高为奇，海以大为壮，不做家门口的汉子"，他们生产的毛纺产品全部出了国。我国朝阳重型机械厂厂长提出在竞争中要"唯旗是夺"，要"相况为奇"，他们生产的建筑机械是全国名牌产品。东北制药厂，国内制药行业的佼佼者，无危机之虞，但该厂厂长认为"我们是国家最大的合成制药企业之一，我们的水平就代表’国家队’水平。我们不但要在国内市场盯住对手大唱’对台戏’，而且要主动出击，到国际市场的擂台上同对手一比高低"。
据实绩选干部，为时代争英雄，什么人是英雄?在我社会主义企业，为国家建设，为发展社会主义生产力，为企业生存发展作出贡献的就是英雄。
作为开创性的事业，前程多乘戾，失败是经常有的事，若以一时成败论英雄，那会挫煞多少志士豪杰锐意气势，所以要莫以胜败论英雄。
在胜负的天平上，在某些社会因素、人为因素作用下，英雄的分量并不完全是反映事实的真实的。因为成败是诸多因素造成，如刘邦手下名将陈平，他原在魏王咎下是被猜疑的一个小官，投靠项羽后，因得不到信任也不见其才，但到了刘邦麾下，刘邦识才，陈平方显出英雄本色。韩信的非凡才能也是经历由楚到汉而展示出来的。
还应该看到，失败虽是令人不高兴的事情，但却是为获得胜利不能丢却的一块磨炼石。真理总是和错误交织在一起的，粗暴地对待失误错误，就是粗暴地对待真理。害怕错误，害怕失败，谨小慎微，可能不犯错误，但却得不到胜利。法国作家雨果说："尽可能少犯错误，这是人的准则，不犯错误，那是天使的梦幻。"泰戈尔说："如果把所有的错误都关在门外，真理也要被关在外面。"
世上没有常胜的将军，承认失败的合理性合法性，以此去求取常胜目标的获得。世上也没有常败的将军，允许人家犯错误，必然会使犯错误者吃一堑长一智，以碰了南墙不甘心，不到长城非好汉的气概去夺取胜利。
失败不值得诅咒，有失败的烦恼才有胜利的喜悦，韩信受胯下辱赢得后来的万户侯。苏联潜泳世界冠军沙瓦尔什·卡拉佩强原被认为是"没有前途"的运动员，后来在一次强手如云的欧洲快速潜泳锦标赛上独揽三块金牌，两块银牌、一块铜牌、有人问卡拉佩强"成功的秘诀"，他说："要是我以前一路顺风，就承受不了这种非人的训练，当然也成不了冠军。"爱迪生是发明家，他的千百次失败与成功得出他的发明哲理："失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。"
失败的价值有两个，一是锻炼意志，一是吸取失败的教训。陈毅同志说，做胜利的英雄容易，做失败的英雄难。这是磨炼意志问题。关于可吸取失败的教训，国外有些船主愿以高薪雇用海难事故中有幸生还者，认为这样的人有三个优点，一是勇敢，二是知道什么情况可以防止沉船，三是有临危处事的能力。国外一些企业用人标准还定有这样条款，在该人的就业史中没有失败经历的人不用。到公司就职后一年内没犯过错误的解职。当然这样的"失败"与"错误"是指事业奋进中的与风险搏斗时发生的，至于由于自己工作漫不经心或莽撞胡来所造成的失败与错误不在此列。
笔者欣赏莫以胜败论英雄的话，更欣赏要以胜败论英雄的话。为国家敢为天下先。世无博大志向的"狂生"，社会就会凄清寂寞。我们为中国女排五连冠欢呼，就因为他们连接五次胜了世界各国强手。
要以成败论英雄。这个命题的提出是竞争本身特点决定的。所谓莫以胜败论英雄，正是建立在要以胜败论英雄，这个命题上的一个讨论。先有要以胜败论英雄正逻辑，才有莫以胜败论英雄的逆推论。提出莫以胜败论英雄的说法，不是为了推翻要以胜败论英雄的前提，而恰恰相反，鼓励失意者奋起，去夺取胜利，去争当英雄。当然，我们讲的英雄，是堂堂正正靠自己才智劳动取得的胜利，而不是靠胡乱得来的骗人勾当。江山代有人才出，各领风骚几百年。让我们企业家在竞争中当英雄吧!
应该这样认识，要以胜败英雄与莫以胜败论英雄是统一的，统一在促人成才上，统一在择人任势上，统一在企业的腾飞上。
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