谈到中国软件产业面临的困难，我们往往会忽略自身的素质问题，其实我们面临的最大障碍就是我们自身的思维方式、习惯和理念。就像有的时候，建立好一个企业的文化可能比建立企业的技术中心更重要。
中国社会的大文化与当前IT业内将要形成的企业文化本身是有一定距离的。这种距离主要表现在以下两个方面。
首先是关于合作的态度和精神。软件产业本身的发展在于有一个让所有从事软件业的人共同认可的文化平台，在这个平台上，当每个人强调自己聪明才智的时候，实际上他们也在最大程度地分享别人的成果。Internet、freeware都是在这样的背景下产生的，因为在这样的环境下可以使知识、信息极大共享，使大家都能得到很快的提高。所以有人讲，搞软件或搞知识产业的人可以在短时间内创造奇迹，而创造这个奇迹的前提就是每个人开放的思想和互相合作、互相促进、互相交流的行为。
反之，没有了这样的背景环境，每个人都不站在别人的基础上，都想从零开始，这就意味着会失去很多共同发展的机会。从知识创新角度讲是这样，从商业运作方面看也是这样。每个人都想自己有机会创造一份事业，就好比一个最初由五个人创立的公司，长大的时候，五个人都感到自己可以做老板，就变成了五个公司，力量一分散，企业就不容易做大。同时，企业间的合作也变得十分困难，往往存在尖锐的利益冲突。所以，人们常说中国的商场是战场。实际上理想的商场应该是生态系统——共同发展但不排除竞争，所不同的是，这种竞争是协同的、有序的竞争。任何产业的发展都应该在协同、合作、互相配合的条件下，稳步前行。
其二是关于创新。国内的软件产业在发展过程中，从事软件产业的人一直都特别注重技术上的创新。久而久之，当我们把创新习惯性地理解为纯粹的技术创新的时候，往往在市场上就不能表现出很强的竞争能力。创新，应该表现在从技术的产生到技术的市场应用（包括制度的创新、资金的吸收、企业文化等）的一系列过程。在没有扎扎实实做好这些配套的基础工作之前，我们的产业不会有更好的发展。
软件产业以人为本，软件企业必须为从事软件产业的个人创造出一种激发他们乐于奋斗、并且能够在其中充分体现个人价值的环境和文化。它的建立是一个具体的、渐进的过程。企业文化的成功体现在现实中，不是抽象的理想，要实现这个过程，需要许多人的努力和奋斗，还要跟时代、跟不同人的思维紧密结合起来。
企业文化是一个企业的灵魂，当它成为一个企业的重要组成部分时，同时也要防止这个文化变成僵化的教条。事物总是在运动中发展的，人的思维随着社会发展也在变，企业文化需要经常不断地变化和修正。最大的不变就是变，企业文化变化的根源就是符合时代的发展，能够在高速发展的进程里确立好自己的位置。
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