管理者的误区-要不要开会？

李君明 07-01 314

谈到开会，很多人都会嗤之以鼻，对开会及开会的效果抱有“不好”的态度，甚者认为因为开会而把团队氛围搞得一团糟！也有根本不开会的，认为开会没有用！

其实开会本身就是一种工作方式，而且全球范围内每天有超过1/3的人都在开会，开会只所以有前面的问题，其实不是这种工作方式的问题，而是管理者操作上的问题！接下来我们谈一下，

如何开会？

怎样才可以开好会？

如何开会的前提是为什么要开会？

哪些工作可以通过开会解决？

哪些工作不用开会就可以解决？

所以，开会的出发点一定是为了解决问题，不为解决问题就没必要开会。

怎样开好会?我总结为一个中心，二个基本点，一个中心就是严格按照会议议程为中心，就是说开会必须有议程安排，没有议程的会议很难开，更难有成效！为了保障这个中心，就需要二个基本点：会前的充分准备与会后的高效执行。

通过前面的分析，大家务必掌握两点：不开没目的会；不要为同一件事重复开会。