招不来、留不住，用不了，前面三个方面都和大家做了简单的分析，接下来就是我们国内在用人上的一个尴尬结果性问题，那就是好员工留不住，差的员工（不符合岗位要求）赶不走，这种赶不走有两个倾向，第一因为没有合适的员工，这个岗位必须要有人，所以只能凑合着用，结果是效能远远达不到要求；第二是因在这里工作相对容易，什么是相对容易，也就是说不用付出太多，就可以拿到不错的收入，结果是因为这种人的存在，本来好的员工也慢慢被同化，久而久之，企业就成了前面两种人的温床。 为什么出现这种情况呢？究其根源还是管理者的问题，我们今天用一个非常普通的场景，也就是员工汇报工作时管理者的评价，我们看到（听到）很多管理者喜欢用的词是“好、知道了”，“好、不错”，这种评价的结果会是什么？对好的员工，他来汇报工作需要什么？他需要领导正面和详尽的评价，而不是简单的一句话；对于一般的员工，他汇报工作时需要什么？他需要领导可以提出存在的问题，帮助其改进；对于表现差的员工，他希望领导指出自己差在什么地方，更希望领导可以帮助自己找回自信； 通过前面的场景，我们发现管理者在听取员工汇报时，是我们对员工进行教练和辅导的最好时机，可我们很多人却忽略了这个机会，很多管理者讲到更多的问题却是认为员工自己不努力的问题，值得我们深思。
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