当管理好自己之后，我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人，这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢？因为他们一定有一些能力，要么是太厉害别人怕他，要么就是人太好别人喜欢他，而他们发挥了这样的能力，而这更多的是出于一种潜意识或是本能。但是作为职场人，如果我们在管理好了自己之后不去发现自己的特长或者强项，用这种特长或者强项扩展自己的影响力的时候，那我们就是在扼杀上天赐予你的能量了！所以，管理好自己之后，如果懂得发挥所长管理他人，就会扩大影响力。 而管理他人并不是指手画脚，更不是显示你的不同！而是在你管理好自己之后，明白了自己有强项有弱项，明白了别人有强项有弱项，明白了人无完人，明白了这些道理之后，懂得用开放的心态接受别人的错误，懂得用开放的心态发挥自己所长的同时避免别人暴露缺点，同时在工作中帮助别人认识和发挥他的优势，这才是真正的管理他人！ 如果第二个层次也做到了，恭喜你！因为你会顺其自然的被委派以一定的管理职位！为什么呢？因为别人都没有管理好自己，别人更没有发挥自己的影响力，而你有！所以，该你带团队了！ 第三个层次是管理团队！这个时候就需要我让团队成员学会管理自己了，而管理他人就是团队领导者要创造一种好的环境，激发团队成员彼此的合作精神！这个时候就是所谓的创造团队文化了。所以，到了第三个层次的时候，我们需要意识到团队是多元化的，我们要充分发挥不同人的不同特长，而不一定每个人都是全才！当然，这个话题每个人的看法不一样，可以在今后更多的讨论。更重要的就是，这个层次中团队的合力才是最重要的，而我认为要想创造合力，塑造团队文化就是这个层次最重要的事情了。怎样塑造？我想说得太多了，今后有专题时再议。 分享我认为正确的，希望给自己留点足迹，希望给他人留点借鉴！ 共同学习，共同进步！
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