只有当领导者不再继续关注自我需要的时候，他们才能够帮助自己身边的人成长。他们感觉自己不再需要与那些有才华的同事或下属竞争，能够更容易地聆听其他人的意见，所以也就能够更好地作出决定。在克服自己“控制一切”的欲望的过程中，他们会发现人们开始变得喜欢与自己一起共事。当他们意识到得到授权的下属们会迸发出无限潜力的时候，他们的领导之路就会越走越宽。
魏思乐于1953年出生于瑞士夫里堡(Fribomy)的一个中等收入家庭。还在很小的时候，疾病缠身的他就和医生打过很多次交道，这些经历后来激发了他想成为一名医生的热情。他第一次对医院的回忆可以追溯到4岁，那年他因为食物中毒而进了医院。由于家里没车，所以医生亲自到他家，用毯子把他裹起来，然后开车带他去医院……这次的经历给魏思乐留下了极其温馨的回.忆。
魏思乐时代的诺华制药推出了许多著名的新药。其中一种就是“给你活”（Gleevec)。这种药是魏思乐在诺华制药的研发实验室里发现的。魏思乐发现，这种新药对那些患有慢性髓细胞性白血病的患者具有显著疗效，但由于市场预测并不理想，公司当时并没有太重视这种药物。但由于此前巳经亲自接触到很多“给你活”用户，魏思乐对这种药物的未来充满了信心，于是他极力说服自己的团队，告诉他们这种新药必须在两年之内完成所有的FDA(美国食品及药物管理局）审批程序，并以最快的速度推向市场。
魏思乐不仅能够在面临最艰难的挑战时用一种积极而冷静的方式进行思考，而且能够在内心深处始终把诺华的用户放在第一位，能够做到这一点的领导者实在少之又少。通过大胆的心理分析，重新认识自己，理解自己，魏思乐完成了从“我”到“我们”的转变，并意识到自己并不是想要成为一名充满怜悯之心的心理医生，而是要利用自己的领导能力来解救成百上千万饱受疾病折磨的患者。
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