慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上的一种企业文化模式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长的企业老板，对员工的工作、学习和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家长式的照顾和控制下工作、学习和生活。其特点除了具有权本等级型文化的共有特性外，主要有以下14个方面：
A. 在权力的形成上秩序井然，构成权力的依据——暴力、财富、舆论、信息和魅力，在企业组织内部，得到了广泛的认同和尊崇，没有人质疑所拥有权力的合法性。
B. 在权力的运用上井然有序，有让绝大多数人都认同的行为规则，下属员工对老板和上司主管的行为选择，能准确地预测，从而员工发挥主观能动性有了一定的空间。
C. 人际关系不再紧张，组织成员大都依据通行的规则行事，尽管这种规则仅仅在老板心里，可能没有通过文字界定。
D. 组织成员一方面具有充分的安全，另一方面又都有获得自己价值需求和得到权力的正当途径，老板对每一个员工都公平对待，不偏不袒。
E. 企业老板掌控着企业组织运行过程中的所有权力，所有管理人员，包括所聘的总经理、副总经理，都只是他的助手，老板仅仅通过指令临时授予一定的权力。
F. 企业老板对待下属员工都很仁慈，关怀员工，对下属员工就像对待自己的晚辈家人一样，在工作、学习和生活的每件事上，都作了周密安排。
G. 被企业老板授权，承担一些管理工作的管理人员，相对于下属员工，也是慈父，不关怀体贴下属员工，不把下属员工当晚辈家人一样呵护的人，是不会授给权力的。
H. 下属员工都很尊重爱戴他们的老板，也都驯服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立场上对老板的工作指令进行发挥。
I. 下属员工全面拥有工作、学习和生活上的安全，只要不是恶意忤逆老板，故意与老板作对，其工作、学习和生活都可得到保障。
J. 员工都满足被老板安排好了的工作、学习和生活，也都把老板当作自己的父母来依靠，不再有其它企求。
K. 企业组织就像一个大家庭，充满了温暖和温情，人际关系融洽，所有员工都在一个老板的关爱和控制下活动，没有什么矛盾和冲突，并关爱对方。
L. 等级程序严明，任何犯上作乱，忤逆违抗老板的思想和行为，都是不能容忍的，任何忤逆违抗行为都会受到“家法”处置。
M. 下属员工不能谋求老板自主给予之外的权力，尽管争权夺利的行为也往往难以避免，但老板一般不会把权力授给争夺者。
N. 其道德准则是：关怀下属，体贴员工，尊上爱下，安分守己。
慈父关爱式企业文化的功能作用。
慈父关爱式企业文化的功能作用，主要有以下四个方面：
A. 企业组织权力集中，决策集中，运行效率高，对外部环境变化反应速度快，能有效地抓住多变的市场机会。
B. 企业组织成员都在一个慈父般的老板呵护和控制下，并且对他高度认同和信赖，企业有很高的凝聚力。
C. 员工与企业组织结成了紧密的依存关系，并形成了得失与共、荣辱与共的意识，容易形成共同愿景，容易协调活动方向，容易统一行动步调。
D. 员工归属感高，人员稳定，一般不会发生人员流动带来的企业发展危机。
慈父关爱式企业文化被选为企业文化建设目标模式模板的前提条件。
慈父关爱式企业文化的功能作用很显然，但要选择为文化建设的目标模式模板，也必须满足以下四个前提条件：
A. 企业发展稳定，能为企业组织成员提供工作、学习和生活全方位的安全保障。否则，人心就会发生动摇，企业组织就会濒临解散。被慈父呵护的员工，只能共荣华，不能共患难。企业一旦发生危机，下属员工会很快作鸟兽散。
B. 企业规模不大，人员相互之间相互交流比较充分，相互之间的情感融和、稳定。就像要保证一家人的和睦友好一样，单有家长由上而下地给予关怀和协调是不够的一样。
C. 企业老板有高度的社会责任感，能以保障员工的工作、学习和生活需求满足为己任。在企业发展与保障员需求满足之间发生冲突时，会毫不犹豫地选择后者。这就像家长只会选择卖房子满足全家人的生活需要，而不会卖儿鬻女维持奢华的房舍一样。
D. 企业组织成员来源比较集中，并且与企业相距比较近，使员工家人都能得到企业老板仁慈之心的照耀，甚至一些员工还是一家多人在这个企业工作。否则，只要员工还有难以通过企业解决的困难，就不免让他们产生其它企求，降低企业的凝聚力。
上一条： 等着对手犯错
下一条： 协调是管理的“调味品”