根基论
首先要问，你企业的根基在哪里？
在这里，根基指的是什么？
我个人观点是：根基是指你所从事的事业，你是不是发自内心地崇拜、喜欢、热爱；你所具备的能力是否与这项事业匹配，是否与众不同，你是否愿意花大气力去打造这一能力，你是否有一种极其强烈的愿望要把这一能力提升到一种极致的境界。
这样打造出来的核心能力会是一种什么样的结果呢？
一定会横扫整个市场！
拥有绝对的龙头地位！
引领一个行业的发展！
影响一个时代的经营理念！
形成崇高的社会地位！
产生巨量的追随者！
站在高山之巅的强大感！
我们来看，华为是这样起来的。88年创业，89年任正非认识到拥有核心技术的重大意义。并开始了超越常人的举动，即拿出销售收入的10%投资搞研发。一直坚持至今不改变投资比例。结果，今天成为在世界范围内同行中拥有发明专利最多的企业。超过了美国的思科公司。它在行业内已经站在了世界之巅。中国民企中唯一家进入世界500强的企业。任正非用了25年来打造华为的根基。这证明，根基强大才能事业强大！
我们再来看，香港上市的百丽国际。老板邓耀鞋匠出身。他的最大特点就是随着时代的发展不断调整自己的发展战略和打造引领市场的核心竞争力。他在渠道、品牌、研发三个领域用二十年的时间形成了他人不可超越的能力。这种能力使百丽国际傲视群雄，在产业内呼风唤雨，成为大中华区的零售之王。市值最高时达1500亿（销售收入还不到400亿）。这告诉我们，根基强大才能经营的如行云流水无比从容！
自然界也可以看到这种现象。如老榕树，一棵十几米高的大树，它的树冠所覆盖的幅度多达几十米，它根系所能伸触到的面积可达一百多平方米。远处望去，郁郁葱葱生机勃勃，在树群中突显出它的壮观与宏大。无论是狂风大作，还是雷鸣电闪，都无损于它的坚挺和从容。这主要在于它的根系深深扎根于大地，根系与根系之间又盘根错节坚如磐石。这种老榕树在一个地方，往往属地标性植被，让人流连忘返，生命力极强，有的有几百年历史了，仍然根深叶茂。企业和自然现象有许多相似之处。我们看到，凡是那些在根基上下功夫的企业，不以余力地持续不断地打造自身核心竞争力的企业，它们完全不同于那些机会导向的企业。机会导向的企业，当机会过去时，企业也就过去了。根基型企业在它的文化里已经吃透了市场经济条件下企业生存的真谛。因此，它们很少受到外部环境变化的影响，持续表现出强大的生命力。
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