有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。
发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。企业发展1路上，会取得一些成绩，存在一些不足，企业在发展壮大的路上，实力还需要加强、规模还需要扩大、制度标准流程体系还需要进一步优化
发展需要变革。唯一不变的是变，一切变化都是为了更有利于企业发展。通过变革解放思想、转变思维、改进作风，真正提高效率、解决问题、完成任务、实现目标，使企业发展更快、实力更强、规模更大、人才更精、制度更优、品牌更响、员工更受尊重！
变革动员。要把企业搞上去，就必须走出去，带进来，点燃每一位员工的激情，人人主动变革自我，优化自我。
“每日变革人、每日变革事”。领导班子要更加务实落实，更加参与业务，更加从严治军，为企业变革做出了榜样。在领导班子变革的带动下，员工要有变革的意识、变革的思维、变革的观念，要以 “凤凰涅~"、浴火重生、鹰的重生、脱胎换骨”的精神变革完善自我，真正把变革落实在实际行动上，落实在解决问题中，落实在实现目标里。企业变革静悄悄，务实发展天天变。企业发展要呈现一种趋势、气势和态势！
变革行动。企业要持续发展的良好趋势、气势和态势，不仅要有变革的语言，关键是要有变革的行动，要更具体、更深入、更务实，真正做到实其言，行胜言！
目标分解更具体。企业在紧盯“大目标”的同时，要更加关注“小目标”，制定可执行、可落实的具体目标。把未来1年的目标转化为月目标、周目标、日目标，每个项目的目标，每件事的目标，每个人的目标……人人有目标，人人奔目标，以目标实现看变革是不是真正落在实处。
结果导向更明确。要在员工“愿加班 很勤奋 特敬业 态度好”的良好基础上，进一步强化提升为“目标好 结果好 业绩好 有战功”，以明确的结果导向引领员工落实计划、完成任务，从而更好地服务企业发展。譬如，企业在用人上要从“可培养”变成“能胜任”，用能打仗、能战斗、能成事的人，用解决问题、克难攻艰的人，给予“务实重做、实现目标、创造业绩、赢得利润”的员工更多的空间和舞台。
管理方式更有效。坚决落实分级管理、分层管理、授权管理、审计式管理，牢记问题不能拖，工作不能停，困难不能等，允许“问题先解决，后完善；事情先决策，后优化”；允许小失误，宽容小失败，让一线的员工有更多的自主权来解决问题、落实工作，真正实现目标管理、结果管理、业绩管理。进而提高企业的管理能力和管理水平，确保人人有为而上，层层做实事，层层抓落实，层层推动企业务实发展。
变革载体。在目标更务实、结果更务实、管理更务实的基础上，企业发展和变革必须抓对抓重，以战略目标表作为企业务实变革的载体和切入点，加快战略目标标准化的建立，使战略目标成为企业一切工作的出发点和落脚点。
战略目标更权威。战略目标必须是经过董事长、总裁、常务总裁、总裁班子成员、各项目总经理、各版块一把手层层签字的计划。制定战略目标要规范化，由战略规划总经理形成战略目标标准化初稿；相关部门全程参与、反复讨论，所有数据再三研究、认真推敲，确保战略目标既切实可行，又有挑战目标；最后所有参与人员签字确认，承诺落实，保证战略目标的权威化。
战略目标必落实。战略目标是企业所有工作的指挥棒，为企业全环节、全流程提供了标准支撑和考核依据。企业的一切工作要紧紧围绕战略目标，对照战略目标思考问题、研讨问题、决策问题、解决问题，把各项目标落在实处；依照战略目标推进考核、评估、奖惩，真正把战略目标变成目标计划、分责计划、分权计划、落实计划、激励计划、考核计划、奖惩计划，确保效率高、业绩好、有战功的员工，收益更高、收获更多。针对延误问题解决的、完不成目标的，要么“人变”，要么“变人”，保证各项目标实现，推动企业在发展的道路上稳步前行。
务实之于企业，是实现一流企业的根本保证。务实发展，务实变革，需要少说多做、务实重做，需要务实董事长引领，务实总裁统筹，务实总裁班子行动，务实员工落实。相信只要每一位员工坚定变革的信心和决心，以务实的态度、扎实的作风，持续变革的气势和态势，企业一定会更好地变革、更快地发展！
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