投控集团发展的四大引擎


1、第一引擎:多元化管理平台

投控类集团的发展注定了是多元化,如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调,统一分配资源,考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台,通过构建产业管理部门,打造产业多元化的统一平台。对各个产业进行规律剖析和趋势把握,结合集团整体战略规划,针对性的进行产业的多元化管理。

2、第二引擎:投资运作平台

投控类集团进行企业的参股、控股,最重要的在于有足够的资金,集团仅仅借助自身存量资金的积累远远无法满足需求,因此必定需要进行资本的运作。集团发展的第二引擎就是投资运作平台,在此平台之上,不仅运作对企业的并购、参股等的资金输出,同时也承担着融资、配股等的资金输入,通过构建投资运作平台,打造对接外围资本市场和产业之间的对接口,用资本的力量经营产业和企业。

3、第三引擎:产业运作与整合平台

投控类集团内部产业的多元化不能无限制扩张,在中国式发展和中国战略的指导下,投控集团对产业的把握应该以主动对接中国战略的前提下,进行产业间的整合,长周期与短周期结合,高风险与低风险交替,稳定利润与高成长共存,保证集团整体的稳定与增长。因此集团内部应该构建产业运作和整合平台,进行产业间的协调与配置资源,促进投控集团的发展。

4、第四引擎:资产管理平台

投控集团在参股、控股大量企业之后,运用杠杆效应,撬动的资产远远超过集团自身的价值,未来投控集团业务将向合作型和主动管理型转型,进行产业经济布局和结构调整,促进资源优化配置和企业优势互补,提高单个企业核心竞争力。同时投控类集团可以通过搭建资产重组和资本运作平台,探索资产进入、整合、经营、变现的专业化运作模式,打造产业中主业的投资中心、辅业资产的转化中心、运营低效资产的加工中心、退出企业的缓冲中心、特殊企业的管理中心。


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