几个战略要点-发展的空间和结构的思考


第一,衔接与粘连----下一步我们围绕着衔接区域经济,把握海洋经济,基础设施的产融结合,把握港口物流等要素,寻找到战略政绩,基于战略政绩来做战略。

第二,产融结合---同时我们觉得,围绕着路桥成品油、电力运输等等其他的产业板块,我们建议,配置一个较大的金融板块,在二者之间不断地碰撞出实体投资和金融服务平台。主业走主业的,然后我们的集团衍生业务和金融板块之间,形成较好的产融结合。

 



现在很多企业对产融结合的理解太低档次,以为旗下有金融企业就叫产融结合,我说这叫什么产融结合。





产融结合的是一个企业下面有金融人才、金融产品、金融服务、金融技术,来服务于我的实业板块,使得我的实业运作金融化,具有金融门槛、金融壁垒。





比如说你们的融资租赁,这是典型的,是租赁,有什么呢,我有个盾构租给你,这谁不会,但是如果我是融资租赁,那我的门槛就高了去了,就这么简单一个道理。

 



3),营销政府规划与政策的平台建设

4),把握投资机会的平台建设

5),把握优质资产持有与经营平台的建设。


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