目前，全球经济进入竞争白热化时代，而我国企业商业模式的研究及实践很大程度上还处于内部治理模式，不够灵活，难以适应国际化竞争。因此严重地制约了我国企业“走出去”战略的进程。
那个想怎么运作就怎么运作、想怎么管理就怎么管理的时代已经过去了；那个谁赢得国内的竞争谁就是老大，谁就是领头羊的时代也已经过去了。因为，全球化已经是一种趋势，无论是经济、政治还是其他领域，无一领域能脱离世界这个大环境，当前一切发展都紧密围绕世界这个大环境进行。就拿高科技产品这个活教材来说，世界需求围绕谁的产品更新颖、谁的功能更齐全、谁的价格最合理、谁的服务最周全而展开，迫使高科技行业不得不加速提高研发能力，稍微靠后点只能搭上末班车，有时甚至产品刚出品就面临过时及淘汰的情景。
在这样严峻的形势下，任何一种商业模式都不得不进行变化，俗话说：“变则通，不变则殆”。谁变化得快谁就抓住了主动权，谁就优先赢得盈利与发展的先机；谁变化得慢谁就被动，就面临低效或淘汰的困境。所以在这个时代，企业没有最好的运营模式，只有不断适应变化的运营模式，只有在国际竞争中学习竞争，不断对国际变动的局势采取相应的运营模式。一切好的模式都要适应未来的需求和未来的竞争，这就是伟大的马克思主义所说的：“一切从实际出发”的真谛。无论是哪个行业，无论是哪种类型的企业，都必须考虑到国际环境的变化，必须从国际竞争的角度去调整运作模式。
要保持运营模式的先进性，要保持发展的持续性，企业就必须两手都要抓，两手都要硬。一是不断研究国际市场需求状态的变化、竞争状态的变化、产业结构的变化、资源状态等的变化，并及时调整运营模式；二是建立预防管理模型，不断地对国内外环境进行分析，并调整管理方法，使其尽可能的适应未来的发展。企业只有从日益激烈的国际竞争中寻找答案，从国际竞争中学习竞争，不断从以上两个方面进行管理和调整，能够满足未来的需求，能够适应未来的竞争，企业商业运作模式就是最有效的模式。
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