五，超级集团管控的第四个管控层次 产业链管控
产业链管控的核心在于：
1，产业链系统设计
2，产业链规则制定
3，产业链系统持续构建与优化
4，产业链平台构建（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）
5，产业链构建枢纽构建
6，产业链卡位
7，产业链内部核心供应链，核心企业，核心产品与服务控制
8，产业链交易界面构建
9，产业链商权管理（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）
10，产业链组织智商培育与推进管理
11，产业链外部环境管理
产业链更是如此，原则上，产业链是没法被管理的，从来没听说一个企业可以管理产业链，产业链只有两种状态，要么管控，要么你和产业链没关系，不管是中粮集团的全产业链，还是那种高通的做产业链的高权利平台，高通等于守住了产业链的咽喉要道，通过这个咽喉要道重组产业链，令这个产业链上的从属者必须服从于我的规则，被我剥削，还有英特尔那更是如此，通过每18个月推出一个芯片，使得这个产业链节奏化，通过我这个产业链的节奏，所有的厂商必须使他的生物钟跟我整个英特尔推出芯片的速度高度保持一致，我使得一个产业链节奏化。而没有任何一个芯片企业，可以控制这个生物钟的时候，只有我可以控制他的节奏的时候，任何其他芯片企业都被异化了，一辈子不要想打入这个核心里面，因为他有他独特的节奏，你推出芯片的时候，大家看英特尔还没推出，就不会用你，因为这个行业里面形成了英特尔每推出一个芯片，只要装一个芯片，价格就会冲高的带领群众致富的节奏，等于所有行业里面利润涨跌周期，被其中一个企业所左右，这是历史上来看非常罕见的。过去我们说控制标准，我们以为控制标准就是GB多少，或者ISO多少，事实上到此为止，我们真的认识到，控制标准有多种概念，控制一个企业的一个节奏，把本来拥有的市场节奏，自然节奏，有意地异化成企业节奏，那么所有全世界的企业，都等于是我英特尔的分公司，这个事实上给了我们一个新的启示。
所以归根结底，产业链是需要管控的。而产业链的管控，从根本上来说，有几个要点，控制权利区，这个就整个产业链听谁的，要控制权利区。要异化产业链，通过形成一个以我的利益为最大化利益，整个产业链上下游，相关者的一个交易模式，最终大家都在新产业链规则当中赚了钱了，但是都是围绕着我来运作，但是请注意，我的利润一定是最大化的。这里的利润有两个利润，一个是显性的金钱上的利润，另外一个是隐性的控制利润，对产业链发牌权，对产业链的一些重大事件和结点，可以来回进行影响，所呈现的一种权利利润，权利利润，所有的链主非常珍惜权利利润，不轻易利用权利利润，因为权利利润可以长期兑现，不急于一时兑现，只要你拥有这个权利利润，你可以长期用。
从全世界来看的话，产业链一般是任何一个国家，一定法律法规下面，一定的产业结构下面，一定的社会制度下面，一定的交易规则下面，一定的人口下面，所呈现的一个自然状态，任何国家都有N多个产业链，他是一个社会制度的总成，整个只要有社会制度，就会形成怎样的产业链，这种产业链是通常意义上的自然产业链。但是我们可以把一个自然产业链，改造成、构建成有意识能力，有能动能力的产业链。如何改造呢？其实道理很简单，就是发挥一个系统构造能力，像构造系统那样，去构造一个产业，围绕着一个系统的结构，系统里面的要素、原理，系统里面内部交易，输入输出等等原则，去改造一个产业链，或者是乃至于用全新的杜撰，构建一个新产业链，苹果公司就是典型的一个范例，从而获取产业链的绝对话语权。
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