人们常常认为，高智商的人必然是高效率的思考者。但实际情况并非如此：一些高智商的，成了相对无效率的思考者；一些智商偏低的，却反而思维更有效。如果把智商比做汽车固有的功率，那么思维技巧就等于驾驶技巧。就像理论是成体系的知识，解答数学题需要有公式一样，思考与解决问题也要有方法——思维框架。
什么是思维框架？就是一种内在逻辑，无论处理什么类型的问题，“逻辑”都是思考的基本功。比如电脑，逻辑就像是Windows操作系统。有了它，电脑才能运行其他应用软件（思维框架），处理（思考）各式各样的信息和数据。对此，日本的胜间和代认为，将任何概念或思考方式，透过自己的方法加以归纳整理，就能转变成容易思考、容易记忆的内容。这就是你的思维框架。
那逻辑又是什么呢？它是从数个不同的现象中，找出因果关系的推理思考过程。比如在处理商业问题时，逻辑可以帮助我们，在埋头苦干前，先找到最关键的问题对症下药，且在解决过程中，时时检查目前的方法是否可行，有没有更佳的方法。
运用这样的框架，可以提醒自己，不仅关注事实，还要积极采取对策和行动。同理，当你逐渐熟悉“事实─解释─行动”这一公式时，你就能自动依照这个框架，分析市场上的一切相关信息，从而采取对策和行动，出奇制胜。
不妨回想一个常识。当你行走在大街上，突然抬头看天，所见乌云密布，正好与“有雨四方亮，无雨顶上光”这一农谚对上。于是，你至少可以有三种选择：寻找避雨场地，或买把伞继续赶路，抑或跳上出租车。这里的“乌云、下雨和选择”，就是一种思维框架：乌云，是观察到的事实；下雨，是一种可能性，是你根据经验的一种解释；选择，则是你的行动。
越过常识，讲点理论。爱德华.德博诺，英国剑桥大学教授，一位横向思维的积极倡导者。他把自己的思维方式总结成用不同颜色标注的“六顶思考帽”，就是一个关于交流的简单明了的思维框架。既是一个有趣的哲学系统，也是一种思维工具。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，这就是六顶思考帽的方法。
常识也好，理论也罢，无不告诉我们：有效的思维需要有科学的方法。有的人天生具备这些能力，更多的则可以经过专业训练来掌握高效思维的框架。
人是这样，组织也是这样。在多年的实践中，一些思维框架对培养我们的商业直觉非常有价值和帮助。例如，六顶思考帽，其概念的第一个目的是简化思考，让思考者在某一时刻只做一件事；第二个目的是让思考者可以自由转换方式。
再如，金字塔写作与说服框架，是一种常见的表达模型。它将结论放在前面，成为金字塔的顶端，然后以归纳、演绎的方式证明该结论，简单有力。实例如下：
“简，你上周没有参加我的生日PARTY!”
“今天又没有让我参考你的作业！”
……
“我恨你！”
如按金字塔的说服技巧，上述表达将变成：“简，我恨你，因为1、2、3！”如此技巧，使你得以更快地以文字与语言准确地表达自己的想法。
这样说来，学习和掌握一些思维框架很有用。可以让你在思考和解决问题时，思路更清晰、条理更分明，自然商业直觉就更敏锐！
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