倪润峰：不是结局的结局？
当赵新先因旧账锒铛入狱之时，一个尖锐的问题又刺向倪润峰——四川长虹海外巨亏又应如何处置？
了休的倪润峰还是闲不下来，参与一些行业建设的活动，跟家电巨头们务务虚。即便他不挂着四川省经济顾问的头衔，依然有其自身的影响力。他是中国彩电业历史不能绕过的人物，他缔造了中国彩电大王——四川长虹。
然而，一个梦靥却压在倪润峰的心头，那就是四川长虹38亿元海外应收账款。当三九集团前董事长、创始人赵新先因旧账锒铛入狱之时，一个尖锐的问题又刺向倪润峰——四川长虹海外巨亏又应如何处置？
海外巨亏导致“退休”？
这是一个众人皆知的案例。2005年4月16日，长虹在2004年年报中确认亏损36.81亿元，这是中国证券市场创建以来的年度亏损之最。亏损的重要原因，是其对高达38亿元的海外应收账款计提26亿元，这些亏损都是一家叫APEX的美国公司造成的。
2004年7月，倪润峰以体面的理由——年龄原因——退休。但是，熟悉内情的人都知道，真正的原因不是年龄，而是美国亏损。
2001年2月，为期8个的月的“赵勇新政”结束，老将倪润峰重掌权杖。当年11月，APEX与长虹签下合作协议。当年只有赊账没有回款，年末形成应收账款4184万美元折合人民币3.47亿元。
2002年，是双方业务高峰，四川长虹销售给APEX公司6.1亿美元，但回款仅1.9亿美元，形成了4.62亿元的应收账款，折合人民币38.29亿元。
2003年，销售略降，回款增加。当年，四川长虹又销售给APEX 4.24亿美元的货物，回款3.49亿美元，但应收账款余额已增至5.37亿美元，折合人民币44.51亿元。
至2004年，四川长虹基本上结束与APEX的生意，仅向其销售3559万美元，同时加大回款力度，回款1.09亿美元。然而，4年生意下来，4.63亿美元（折合人民币38.37亿元）的应收账款已经形成。
如果依照四川长虹所说，还能回收1.5亿美元的账款，那么公司合计损失26亿元，这桩生意的坏账率高达28.21%。
1998年至2003年，四川长虹六年间的净利润合计为28.35亿元，几乎全部损失在APEX一桩生意里。四川长虹有近3万职工，以月均工资800元计算，这26亿元的损失几乎是他们9年多的收入总和。
虚设的保理程序？
APEX公司总裁季龙粉因为欠钱，曾受中国警方的“关照”。然而，这起跨国官司，迄今尚未落听。
四川长虹的这些美国应收账款如何形成的？
四川长虹董秘谭明献介绍说，公司与APEX公司的国际贸易过程，原本有极其严密的制度安排。尽管货物发到了美国，但在转移给APEX公司手中前，所有权属于四川长虹。货物经APEX公司销售后，账款进入中间人保理公司账户，由保理公司划分金额，其中10%归APEX公司，90%归四川长虹。
既然有着严密的制度安排，为什么还出现了问题？谭明献说，这是因为有货款没有进入保理账户。
为什么没有进入保理账户？
谭明献介绍，保理公司是金融公司，金融企业对风险控制都有着极其严密的程序，国际贸易通过保理公司进行尽管安全，但由于有着复杂的运转流程，就会发生效率问题。比如，APEX要销售给沃尔玛，需要先向保理公司提出型号、数量的申请，然后等保理公司对承保货物进行风险审核，然后才能做出承保。遇到多批次、多型号、大数量的发货，保理公司审核过程就会制约交易的速度。另外，保理费也是一个问题。保理费分两种，有承保的保理收费和没有承保的保理收费，后一种仅代替企业回收货款，由于没有保证回款约定，因此收费较低，大约3.5‰。家电产品毛利率低，基于成本考虑，四川长虹采用后一种居多。当货物大量销售时，有些帐款就没进入保理帐户。
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