央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？
中国银行下一步国际化最大的企图：
1. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；
3. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
4. 服务中国企业的境外并购；
5. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
6. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
7. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；
8. 东道国开设银行服务网点；
9. 与国际著名金融机构合作，开发一揽子金融解决方案。
中国银行由此遭遇的国际化风险：
1. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；
4. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；
5. 提高资本市场及监管机构对中资企业上市要求，阻碍中资企业IPO进程。
中国银行可能的应对手法：
1. 强化银行治理，增进东道国对中资银行的信任；
2. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
3. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
5. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
7. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
2011排名（500强）
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2010排名（500强）
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营业收入（百万美元）
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营业利润（百万美元）
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132
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143
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59,212.4
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15,425.5
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战 略 意 图
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1. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；
2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；
3. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；
4. 服务中国企业的境外并购；
5. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；
6. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；
7. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；
8. 东道国开设银行服务网点；
9. 与国际著名金融机构合作，开发一揽子金融解决方案。
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国 际 阻 碍
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1. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；
4. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；
5. 提高资本市场及监管机构对中资企业上市要求，阻碍中资企业IPO进程。
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解 决 之 道
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1. 强化银行治理，增进东道国对中资银行的信任；
2. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
3. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
5. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
7. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。
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