笔者最近接触了福建的几家企业，都面临着同样的问题，就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系，在企业中施行后效果却都是不很理想。
为什么会这样呢？笔者认为：人力资源行业起步较晚，而且人力资源管理是从西方引进的，许多企业的人力资源只是照搬而已，没有根据我国的人性进行变化、消化吸收，当然导致了“水土不服：的现象。
具体原因在于：
1、在实施人力资源体系中，只有人力资源在做，对企业的各个部门和员工没有进行广泛的、深入的培训工作，使人力资源管理成为企业所有员工的任务；
2、在实施人力资源管理体系中，往往想一步到位。企业请专业咨询公司或聘请专家设计一整套的人力资源管理体系，就认为接下来只要执行就好。其实人力资源管理体系是涉及企业全面管理的一种管理方法，需要企业逐步适应、逐步改善的，不能一下就给“婴儿”喂“干饭”！
3、管理的好坏不是最好的管理理论的执行，而应该是是否适应企业的真实状况！许多企业在导入人力资源管理过程太追求完美，导致绩效管理的管理数据太多，导致管理成本太高，等不到应有的效果，造成无法持续实施；
4、对人力资源管理体系的引入，许多是只是在技术、专业手段上，而忽略了企业的管理文化是否能够实施；
5、在实施人力资源管理中，往往忽略了人力资源流程的开发和设计或者就是只有人力资源部门自己知道，人力资源的管理工作变成责任不清；
6、人力资源管理变成只是人事管理的提高版，没有真正在企业的战略实施中发挥作用；
所以要解决人力资源、绩效管理实施的问题，关键还在于从业人员提升自己的专业能力，并能够根据企业的实际状况进行量身定做企业的人力资源管理体系，将人力资源管理真正和企业其他管理体系融合在一起，为企业的整体业绩改进奠定基础！！
1、在实施人力资源管理体系中，往往想一步到位。企业请专业咨询公司或聘请专家设计一整套的人力资源管理体系，就认为接下来只要执行就好。其实人力资源管理体系是涉及企业全面管理的一种管理方法，需要企业逐步适应、逐步改善的，不能一下就给“婴儿”喂“干饭”！
2、管理的好坏不是最好的管理理论的执行，而应该是是否适应企业的真实状况！许多企业在导入人力资源管理过程太追求完美，导致绩效管理的管理数据太多，导致管理成本太高，等不到应有的效果，造成无法持续实施；
3、对人力资源管理体系的引入，许多是只是在技术、专业手段上，而忽略了企业的管理文化是否能够实施；
4、在实施人力资源管理中，往往忽略了人力资源流程的开发和设计或者就是只有人力资源部门自己知道，人力资源的管理工作变成责任不清；
5、人力资源管理变成只是人事管理的提高版，没有真正在企业的战略实施中发挥作用；
所以要解决人力资源、绩效管理实施的问题，关键还在于从业人员提升自己的专业能力，并能够根据企业的实际状况进行量身定做企业的人力资源管理体系，将人力资源管理真正和企业其他管理体系融合在一起，为企业的整体业绩改进奠定基础！！
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