台湾企业已走向海外，增加人才需求的复杂度。HR对于人力资源规划，切勿人云亦云、跟着流行走，必须了解产业差异性，依循企业总体策略为导向，依据定位、人力结构，以最经济的效益，找到符合企业阶段性目标的人才，赢在起跑点。
近年来人力资源的管理及配置，成为企业管理中的显学。当企业展开下一年度总体目标与计划时，人力资源部门也需同步拟定年度计划与人力预算。过往的企业人力资源部门主要的任务，除了招聘人员之外，就只是单纯的预测薪资及人员员额等。
然而，世界经济局势千变万化，企业能否拥有优秀的人力，更是让企业能否在众多竞争者中胜出，且立于不败的主要关键。人力资源部门若能以企业总体策略为导向，为企业编列人力年度计划及预算，以最经济的效益，找到符合企业阶段性目标的人才，将可以让企业赢在起跑点。
透析定位不眼高手低
企业要在有限的资源之中，找出整合企业整体策略的人力资源年度计划及预算，妥善的编列人力资源的年度计划及预算，可遵守三大考虑要素。人力资源部门必须依据其所处不同的企业，先找出自身的定位，因为在不同的企业中，对于不同的人才有各自不同的需求。例如，在电子产业及文化营销产业中的人力资源部门，就必须找到适合对于自身所在的产业有通盘的了解，才能协助企业找到其所需的人才。
此外，人力资源部门必须了解所属企业在整体市场上的定位，才能因应自身企业在市场上所属的位阶，以有限的预算，找到合适的人才，为企业创造绩效。企业在市场上的定位，可以透过有五个层次来表达。
所有企业都会有其自身在市场上所占据的位置，在市场最上层的企业，即是具有“绝对领导权力”的企业，也就是能够创造优势的第一线厂商，例如，半导体产业中的台积电。
第二线厂商，也就是在市场上的领导群，这些厂商或许没有第一线厂商能够创造优势的能力，但也是领导市场前进的重要族群。
第三层，是“优于市场”的业者，这些业者提供符合市场需求的产品或是服务，并不具备领导市场的能力。
第四层的业者，其所提供的商品或是服务，仅是符合市场预期，当然也会有一定的市场需求。在这五个层次中最后一层的业者，其所提供的服务及劳务，则是低于市场表现，例如，提供山寨产品的业者。
人力资源部门在编列人才招募计划，以及如何安排组织人事时，一定要先了解所属企业在市场上的定位，并依照企业想要发展的方向，进行适合人力的招聘，才能找到适才适任的员工。
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