中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！
中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。
企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！
中高级人才主要是指部门经理以上职位的人才，包括副总、总监、部门经理，项目经理、技术骨干，业务骨干等。年薪往往超过10万。
一、企业获取、应用、留住和培育中高级人才的操作难点
从中高级人才角度来看：
1，中高级人才供不应求
2、中高级人才有比较大的选择空间
3、中高级人才比较关注发展机遇、工作环境
从企业角度来看
1、大多数企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才
2、大多数企业缺乏中高级人才库
3、大多数企业缺乏对中高级人才的甄别能力
4、大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制
5、大多数企业在获取和留住中高级人才的过程中，缺乏精心进行策划、准备和安排
二、企业如何获取、应用、留住和培育中高级人才
从获取的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步、明确需求和条件
1、企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要何种组合的中高级管理团队，对各个核心岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
2、在获取中高级人才之前，企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。
3、在获取中高级人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
4、在获取中高级人才之前，企业应制定一套风险防范机制。
5、收集中高级人才的薪酬行情。
第二步、收集中高级人才信息
1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才
2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息
3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司
4、在中高端刊物上发布招聘广告
第三步、甄别评估
1、企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估
2、企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。
3、在科学甄别的基础上，制定有双向约束力的合同条款，确保企业利益和个人利益。
从应用的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步：从中高级人才的任务目标，分析其内外环境条件
1、外部环境条件。通过外部环境条件分析，能较为客观的评估出中高级人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制，因此，企业要保持合理的期望值，不要期望太高。
2、内部环境条件。由于内部条件控制性较强，因此，通过内部环境条件分析，能合理安排公司的资源，为中高级人才创造一个良好的内部环境。
3、根据内外条件，约定游戏规则，从制度上保障企业利益和个人利益
4、根据企业内外条件，才能确保中高级人才制定合理、可行的短期工作计划
5、通过内外条件分析，才能让中高级人才尽快掌握企业的情况，加快其融入企业的速度，避免不必要的失误
6、强化入职培训
第二步：制定阶段性绩效指标，定期评估
1、由于中高级人才有一个适应企业的过程，因此，企业应从阶段性角度制定考核指标
2、定期考核评估
第三步：阶段性全方位评估
1、通常，在试用期结束后，要进行全方位总结评估，以做出是否继续合作的决定
2、转正后，应6个月为周期对其进行全方位评估
从留住的角度来看
1、为中高级人才制定专门的激励方案，包括股权激励，长期福利计划等
2、加强人才信息保密工作
3、进行职业生涯规划
从培育的角度来看
1、建立人才梯队（高级人才、中级人才、初级人才）培育机制
2、建立人才储备库
3、强化内部培训
4、建立知识库
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