行业人才经常被竞争对手“挖角”，怎么办？
行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。
一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点
从行业人才角度来看：
1，行业人才供不应求，尤其是具有丰富行业经验、高素质的行业人才
2、行业人才很容易跳槽到竞争对手企业。因此，行业人才流动性较大。
3、行业人才比较关注发展机会，工作环境。
从企业角度来看
1、很多企业忽视了对行业人才的培育
2、大多数企业缺乏行业人才库
3、大多数企业并没有为行业人才设计专门的培育机制、激励机制
二、企业如何获取、应用、留住和培育行业人才
从获取的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步、明确需求和条件
1、企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要哪些行业人才，对行业人才有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
2、在获取行业人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥行业人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
3、收集行业人才的薪酬行情。
第二步、收集行业人才信息
1、企业老总及相关高管应有意识的参加行业内的社会活动，以结识各界行业人才
2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取行业人才信息
3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司，或委托代理招聘
4、在行业人才网站，行业论坛、行业刊物等上发布招聘广告
第三步、甄别评估
1、企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估
2、企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。
从应用的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步：从行业人才的任务目标，分析其内外环境条件
1、外部环境条件。通过外部环境条件分析，能较为客观的评估出行业人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制，因此，企业要保持合理的期望值，不要期望太高。
2、内部环境条件。由于内部条件控制性较强，因此，通过内部环境条件分析，能合理安排公司的资源，为行业人才创造一个良好的内部环境。
3、强化入职培训，让行业人才尽快掌握企业的情况，加快其融入企业的速度，避免不必要的失误
第二步：制定阶段性绩效指标，定期评估
1、由于行业人才有一个适应企业的过程，因此，企业应从阶段性角度制定考核指标
2、定期考核评估
第三步：阶段性全方位评估
1、通常，在试用期结束后，要进行全方位总结评估，以做出是否继续合作的决定
2、转正后，应6个月为周期对其进行全方位评估
从留住的角度来看
1、为行业人才制定专门的激励方案，包括股权激励，长期福利计划等
2、加强人才信息保密工作
3、及时把握行业人才薪酬行情
从培育的角度来看
1、建立行业人才储备库
2、强化行业培训
3、建立行业知识库
上一条： 如何获取、应用、留住和培育地方人才
下一条： 如何获取、应用、留住和培育中高级人才